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注会考试科目《公司战略》第五章风险与风险管理15
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第五章 风险与风险管理
第五节 风险管理技术与方法
七、情景分析法(★)
情景分析法又称前景描述法,是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的
前提下,对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。通常用来对
预测对象的未来发展作出种种设想或预计,是一种直观的预测方法。
情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将威胁和机遇
用于各类长期及短期风险。在周期较短及数据充分的情况下,可以从现有情景中
推断出可能出现的情景。对于周期较长或数据不充分的情况,情景分析的有效性
更依赖于合乎情理的想象力。在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及
期望情景的多种情景时,可用来识别在特 环境下可能发生的事件并分析潜在
的后果及每种情景的可能性。如果积极后果和消极后果的分布存在比较大的差
异,情景分析就会有很大用途。
情景分析需要分析的 化可能包括:外部情况的 化(例如技术 化);不久
将要做出的决定,而这些决定可能会产生各种不同的后果;利益相关者的需求以
及需求可能的 化方式;宏观环境的 化(如监管及人口统计等);有些 化是必
然的,而有些是不确定的。有时,某种 化可能归因于另一个风险带来的结果。
例如,气候 化的风险正在造成与食物链有关的消费需求发生 化,这样会改
哪些食品的出口会盈利,以及哪些食品可能在当地生产更经济。局部及宏观因素
或趋势可以按重要性和不确定性进行列举并排序。应特别关注那些最重要、最不
确定的因素。可以绘制出关键因素或趋势的图形,以显示那些情景可以进行开发
的区域。
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(一)适用范围
通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析。
(二)主要优点和局限性
1.主要优点:
对于未来 化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。
2.局限性:
(1)在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实;
(2)在运用情景分析时,主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者
开发现实情境的能力,这些难点对结果的分析具有修正作用;
(3)如果将情景分析作为一种决策工具,其危险在于所用情景可能缺乏充分
的基础,数据可能具有随机性,同时可能无法发现那些不切实际的结果。
八、敏感性分析法(★★)
敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素 化至一
幅度时,计算其主要经济指标 化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确
定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影
响程度。
敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投
资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。若某参数的小幅度 化能导致效果指
标的较大 化,则称此参数为敏感性因素,反之则称其为非敏感性因素。该分析
从改 可能影响分析结果的不同因素的数值入手,估计结果对这些 量的变动
的敏感程度。
敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要 量因素,进一步分析、预
测或估算其影响程度,找出产生不确定性的根源,采取相应有效措施;通过计算
主要 量因素的 化引起项目评价指标变动的范围,使决策者全面了解项目方
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案可能出现的效益变动情况,以减少和避免不利因素的影响;通过可能出现的最
有利与最不利的效益变动范围的分析,为决策者预测可能出现的风险程度,并对
原方案采取某些控制措施或寻找可替代方案,为最后确定可行方案提供可靠的
决策依据。
敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图。龙卷风图有助于比较具有较高
不确定性的 量与相对稳定的 量之间的相对重要程度。它因其显示形式像龙
卷风一样而得名。
(一)适用范围
适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量
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