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浅析东莞私营企业的人力资源管理参考资料
浅析东莞私营企业的人力资源管理
【内容摘要】近年来,东莞私营企业得到了长足的发展 ,为东莞市人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但在新形势下的私营企业在其发展中遇到了严重制约其发展的一个重大问题 ,私营企业的人力资源管理休制的不完善。因此,如何加强和完善私营企业人力资源管理是当前东莞市私营企业在发展过程中需急待解决的问题。本文通过对当前东莞私营企业人力资源管理中现状的分析着重说明如何从做好人力资源管理, 提高民营企业家素质、增强企业凝聚力对员工进行能力开发与激励等方面促进企业发展。
【关键词】 私营企业 人力资源管理 凝聚力 激励
考察东莞市横沥镇的私营企业的人力资源管理的发展历程和现状比较坎坷复杂的。普遍的私营企业都是家族式的私营企业,都在人力资源利用方面具有很大的局限性,并存在有裙带之风,绩效评价不公平等现象,压抑了家族外员工的创新意识和工作积极性,不利于管理和技术人才的引进。私营企业虽然可以利用亲朋好友的可信度来降低企业内部“交易成本”,但是随着“关系”资源的枯竭,再增加这种资源成本就会很高。私企中工人的利益往往被业主忽视。工人,特别是农民工常常超时工作,工资却不能按时发放,住宿、医疗、工作条件都很差,没有保险和养老金,经常引起劳资纠纷,劳资双方缺乏沟通的渠道。大多数的私营企业发展是由属于这种感觉经验型,则主要靠老板的感觉和经验行事发展到如今企业形成经验型管理的小圈子,开始重用人才、重视现代化的管理。使得这些私营企业获得了前所未有的进一步发展和壮大。但摆到东莞私营企业面前的却是一道严峻的难题:集体企业经历改革后逐渐恢复元气,高技术公司大量进入,对羽毛未丰的私营企业形成双面夹击;世界金融危机的侵害尚未消除、市场过度疲软、企业自身素质问题等等……随着全球经济一体化进程的加快,我市的私营企业又面临着新的危机——人才的危机。因此,如何最大限度地做好私营人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题。
一、人力资源管理概述
(一)人力资源的含义
人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动,它是指通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。
(二)人力资源管理对私营企业的重要性
人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
1.人力资源管理对企业管理人员的要求
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说,要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用,帮助企业处理和协调各种关系。
2.人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛,为员工做好职业生涯设计,通过不断培训,进行横向纵向岗位或职位调整,量才使用,人尽其才。
3.人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的,但在工作过程中,管理者是通过员工的努力来实现工作目标的,这就要求员工必须具备良好的能力素质,掌握市场运作规律,圆满贯彻管理者意图。
4.人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中,成为企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
二、当前东莞私营企业人力资源的现状分析
(一)东莞私营企业家自身的问题
1.私营企业家的权力制约问题。东莞的中小型企业大多数为私人投资兴办,一般情况下企业主是集所有权与经营权一身,决策管理时,只需对私人利益或少数投资者负责即可。私营企业在发展过程中往往存在这样一个桎梏——个人专权的家长式管理模式。在这种管理的模式下,企业内外的大小事务都由企业主一人当家作主。或许这样的管理模式在企业创业初期能够发挥较好的作用,然而一旦企业走上了发展之路,规模逐渐扩大时,家长式的管理模式便会诱发一系列的问题,很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用,最终导致企业的衰败。
2.私营企业家的素质问题。只有一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外,大部分私营企业的管理人才学历偏低。许多私营企业的老板不追求自身能力的不断提高,如有的技术出身的老板不愿意系统学习管理、
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