简析陈少峰：文化加科技驱动经济发展.docVIP

　　简析陈少峰：文化加科技驱动经济发展 简析陈少峰：文化加科技驱动经济发展 导读： 虽然是研究哲学出身，但陈少峰涉猎面一直都比较广。他除了研究文化产业，还研究经济学、社会学、 学、企业管理。正是这些不同领域的研究，使他对中国的文化产业发展有了更清晰的认识和更精辟的解读。 　　在文化产业领域，他的观点更具实用性和针对性。在业界，他被大家公认为是接地气的专家学者。他自己也说，研究文化产业得接地气。 　　对一张桌子的不同思维方式 　　为了使更多的人对文化和文化产业有所理解，陈少峰喜欢举例子。在他看来，形象生动的例子要比单纯地讲道理强过百倍。这也正是很多人喜欢听他谈文化产业，学生们陈少峰：文化加科技驱动经济发展由..收集整理提供,如需论文可联系我们.喜欢听他讲课的一个重要理由。采访中，当谈到文化的力量时，他用手拍了一下面前的桌子。 　　“就说这张桌子吧！”目光充满睿智。 　　“如果说这张桌子赚100块钱的话，那按中国人常惯的思维方式就是一张能赚100块钱，那做一万张不就可以赚到100万吗？但如果让法国人深思这个理由，他就会想，一张桌子怎么才能赚100块钱呢？它能不能赚到100万呢？那怎么才能赚100万呢？他所想的就是要把它的品牌做出来。说这是世界上一个多伟大的人创造了这张独一无二的桌子，就有可能赚到100万。接着就开始找这个人，让这个人设计这张桌子。” 　　在陈少峰最新出版的《文化的力量》一书中，他把这两种截然不同的思维方式叫做数量思维和质量思维。前者在数量上的思维就是物质性的硬件思维，其实质是资源消耗。后者质量思维就是有文化内涵的思维，在质量上做文章的思维本身就是一种文化态度，也是一种文化心态。有文化心态才能做出有质量的东西。陈少峰认为，完全靠资源消耗的话是有理由的。陈少峰谈到的理由，在现实生活中并不鲜见。他对我们熟悉的苹果公司和国内某电子信息集团（姑且称Z公司）做了个比较。据大概估算，苹果公司的利润是Z公司的100倍，但苹果公司的营业额只有Z公司的4倍，或者4.5倍。换个角度，国内Z公司所消耗的资源就是苹果公司的20倍。陈少峰由此提出了自己的担忧：“如果把很多产品都算上，我们资源消耗是人家的多少倍？”他说，我们总是说要减少浪费，要环保节能，提高效率，而只有文化才会减少对资源的消耗和浪费。 　　陈少峰在很多场合下只要谈到这个理由，都会不厌其烦地阐述自己的观点。与其说是阐述观点，不如说是宣传。他想让更多的人认识到文化的作用和文化产业的重要性。这是他发自内心深处的责任感使然。 　　还是说苹果公司。陈少峰谈到了苹果的电子产品受欢迎的理由。一个主要的因素还是文化。它是文化与科技相融合的产品。消费者消费的已不是它功能性的东西，而是其所负载的一种无形的内容，这种无形的内容就是它的文化。他说，苹果的产品不管从理论还是实践上，均体现出来一种文化，包括营销——饥饿营销，都包含着一种文化心理。就像一种奢侈品，奢侈品物质的东西中国人可以做，但奢侈品整体就不一定能做出来。理由在于文化的积累不够。说到这里，陈少峰特意强调了一下文化的积累与积淀。积累是主动的，将外物为我所用；积淀是被动的，更多的是时间的理由。 　　当下中国经济发展中的一个热门话题就是产业结构调整。陈少峰认为，中国要讲产业结构调整，必须要懂得要用文化与科技的力量来驱动，现在光靠科技还不行，很多科技还要靠文化来驱动，最好的办法是文化加科技驱动经济的发展。这就是双驱动。双驱动不是文化本身的驱动和科技本身的驱动，而是文化融合科技共同来驱动。凡是能用得着文化的地方就用文化，用得上文化的地方也可能用得上科技，科技和文化在某种作用来说必须转化为一种策略，转变为一种模式。不能抽象地去考虑，必须变成一种可操作的办法，要想可操作就必须做好多研究。他继续用举例子说明理由：“这就是一个策略论。比如说我们要做这个杯子，怎么才能让大家愿意花一千块钱买？办法就是将文化的东西融入到里面。通过一种载体，品牌也好，营销也好，广告也好，或者就是产品的形式，总之是要通过这个载体传递出去。这就涉及到文化内涵、文化心理、艺术与设计等等文化元素的运用。这些东西把它综合起来的话，就能推动文化产业的发展。” 　　文化产业园存在10个理由 　　从2005年开始，陈少峰就开始关注中国的文化产业园发展当中存在的理由。近日，他将文化产业园发展当中出现的理由做了总结，称为“文化产业园存在的10个理由”，并发表在了自己的微博上。一是动机不纯（圈地），二是没有文化产业集聚，三是定位不准，四是不做文化产业（租房卖地套现），五是缺乏产业链（入园企业同质化恶性竞争），六是盲目跟风（没有人才去做好），七是政府没有税收（艺术家私下交易），八是入园企业吃政策（留不住，吃完一个园再转到下一个园），九是硬件化，十是该地不适合做文化产业园。微博发出之后，很快便引起了