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　　简论油田文化建设情况研究 简论油田文化建设情况研究 导读： 油田文化建设情况研究 摘 要 国内油田作为国有大中型企业，在企业文化建设中作了许多有益的探索和努力，取得了显著效果。但不可否认，仍存在种种缺陷和不足。油田企业要进一步加强企业文化建设,必须领导重视、广大职工认同、全员参与。要紧扣企业文化建设的实质和内涵,理顺关系,协调发展;要与时俱进,适应形势,勇于创新。 关键词：油田；企业文化建设 ；发展创新 目 录 第一章 绪 论1 1.1企业文化建设的涵义1 1.2油田加强企业文化建设的意义1 第二章 企业文化案例3 2.1胜利油田企业文化3 2.2中原油田企业文化4 2.3油田文化建设现状的分析5 第三章 油田文化建设中存在的问题及解决方案6 3.1问题的提出6 3.2解决方案7 第四章 油田文化建设的新模式8 4.1树立企业新理念8 4.2探索新思想，开辟新途径，采取新方法9 第五章 结 论10 第一章 绪 论 1.1企业文化建设的涵义 　　企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。 1.2油田加强企业文化建设的意义 党的十六届六中全会提出了建设和谐文化、构建社会主义核心价值体系的战略任务，作为国民经济的支柱，作为国有大中型企业的油田是承担这一重要战略任务的主要力量之一,开展企业文化建设的意义有哪些呢？ 　　企业文化建设，是21世纪油田生存和发展的内在需要。 　　建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积极性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。 　　建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场竞争力，是油田生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，是保证市场经济健康发展，促进经济再上新台阶的迫切需要。 　　树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前油田进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的必然趋势。 　　通过企业文化建设，培育企业价值观，把油田全体干部职工拧成一股绳，为实现油田发展目标而奋斗。 　　油田文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义： 　　凝聚力----是一个企业的核心力，如果将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。 　　吸引力----是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。 　　战斗力----是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。 　　公信力----健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。 　　油田要实现可持续发展，走出一条效益较好、整体素质不断提高，物质建设和精神文明建设协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 第二章 企业文化案例 2.1胜利油田企业文化 胜利油田的企业文化具有以下特征： 传承创新，构建完整文化体系。 1992年，胜利油田总结形成了以坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度为主要内容的胜利精神，初步形成了油田的企业文化。面对市场经济,油田决策层从企业发展战略的高度，提出在继承过去优良传统的基础上，按照与市场经济相适应，与现代企业制度相吻合，与中石化企业文化相承接的原则，创新发展胜利文化。近年来，他们进行了积极探索和创新，用文化决胜市场，用软实力提升核心竞争力，用先进的企业文化理念引领职工，统一思想，凝聚力量, 取得了明显的成效。 按照观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，构筑胜利文化框架。在观念形态文化上，胜利人总结形成了从创业走向创新，从胜利走向胜利的新时期胜利精神、以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展的经营理念，打造胜利品牌，实现持续发展的经营战略，经济效益最大化，社会效益最优化的经营宗旨，诚信规范，科学高效的经营准则，创业、创新、竞争、发展的胜利文化核心内涵。在制度行为文化上，油田结合管理体制、组织形式和队伍结构的新变化，积极学习和引用ISO9000、HSE等国际通行的管理标准，以建立现代企业制度为目标，不断完善和调整油田的管理体制和运行机制，建立健全了具有胜利特色的制度体系。在物质形态文化方面，设计了胜利油田标志，设计制作了《胜利油田视觉形象识别规范手册》，统一了企业标识，投资兴建了一批规模较大的文体骨干设施，开展了丰富多彩的文化活动。