阐释十问华为：一堂创业心理课.docVIP

　　阐释十问华为：一堂创业心理课 阐释十问华为：一堂创业心理课 导读： 参与者： 　　田涛华为顾问，《投资与合作》总编辑 　　吴春波华为顾问，中国人民大学公共管理学院教授 　　牛文文《创业家》杂志社社长 　　黑马营学员：陈涛（圣特尔CEO）、钱进（导航犬创始人）、马杰（安全宝CEO）、张远（CC视频创始人）、纪中展（鲜果传媒CEO）、赵翼（乡土乡亲创始人）、陈昊芝（触控科技CEO）、赵伟（知道创宇创始人）懈怠了怎么办 　　企业家动力不足引发的关于物质与精神激励的争论1持续奋斗的斗志从哪里来？ 　　牛文文： 中国现在最大的理由是企业家的动力机制，奋斗到IPO或者奋斗到卖掉公司，年轻创始人过早离开或者不再奋斗，这样的故事在企业界太多了。中国人做企业，要像华为活到老做到老，但大部分做不到。在现在的世界，孤独（编者注：田涛说，华为走到今天，在参与全球化拓展过程中，员工们的共同感受是孤独。中国有更多走向世界的企业，国家才能有希望，华为才能不孤独）才能养成斗志吗？ 　　田涛： 我看是因为有了资本市十问华为：一堂创业心理课由提供海量免费论文范文的..整理提供,希望对您的论文写作有帮助.场，钱来得太容易了。从心理学角度，生命有不可承受之重，也有不可承受之轻。的的确确有很多人是被压力打垮的，但是也有太多人在不断的压力面前成长起来。企业家不怕压力，所有的商人都是赌徒，勇于冒险、勇于承受压力，把不可能的事儿变成可能，这就是商人。 　　当商人没有压力，突然就不知道自己几斤几两了。有些人当了上市公司老板，就开始搞字画，搞红酒，搞自己不熟悉的行业，走穴，到处做这些事情，老板成天在聚光灯下，企业怎么能发展好？结果一两年后，他看财报的时候就会发现主业收入在下降，甚至连企业都没了。生命不可承受之轻，对商人来说比之重更难。人性皆如此，华为也一样。 　　牛文文： 任总怎么解决这个事儿？ 　　田涛： 与生俱来的理想主义者加不可救药的乐观主义者，如果要定义任正非的话就是这样（见创业家2013年第3期《任正非：不可救药的乐观主义者》）。 　　外面关于华为会否上市有太多猜测和说法，有些不见得没道理，但判断华为会否上市，根本上，要从坚持华为核心价值观的逻辑去分析，至少华为在这样考虑理由：华为这么大的企业，要上市，市盈率应该不低，接近7万人会变得有钱起来，人的追求开始不一样，有的人想持续奋斗，有的人觉得我有1000万就够了，相当一批人不会有今天这样的状态了。肥马轻裘的华为还能跑多远？这其实是一个挑战。 　　去年华为的收入分配，分红是一块，但奖金是大于分红的（编者注：华为2012年的奖金总额达125亿） ，为什么？因为华为15万人，只有不到7万人持股，只是考虑持股者和未持股者之间的平衡就是很困难的挑战。 　　任何组织发展到一定阶段都有组织疲劳的理由，比组织疲劳症更可怕的是领袖疲劳症。一把手、创始人疲劳了，这个企业基本就完蛋了，仅次于创始人疲劳的是管理团队的疲劳，干个五年八年，有些人觉得自己够了，干着干着没意思了，没有了那种 。企业发展到一定程度，管理者疲劳症是几乎所有企业都会面对的理由，大公司、小公司都会遇到。 　　管理者转变自己是有可能的，但更多的情况下，要让有饥饿感、有使命感的人进入管理层，给他们赋予更重要的权力。为什么变革很重要？变革会解决管理者的疲劳理由，一个企业怎么可能发展20年，管理层百分之七八十都是老人呢？如果没换过50%，这个企业撑不过20年，华为换了多少了？ 　　华为7000人大辞职 （编者注：2007年9月，华为分批与老员工沟通，包括总裁任正非、董事长孙亚芳在内，共计有超过7000名在华为工作年限超过8年的老员工，需要完成“先辞职再竞岗”，在新劳动法实施规定10年工龄员工自动获得无固定期限劳动合同的情况下，华为此举曾引起巨大争议） ，劳动法不是理由的主要方面，更多的是华为发展到那个阶段，已经有一批在华为有一定历史的老臣，有较多股权，各方面待遇都很高，但是能力开始跟不上了，自身的动力、奋斗精神也开始减弱了（编者注：这是华为第二次通过大辞职推动自身的新陈代谢，1996年，华为曾在市场部门推行中高层集体大辞职，所有主管同时向公司交两份报告，一份述职报告，一份辞职报告，吴春波说，当时46%的营销主管退下来了，在华为内部，这被称作有目的地、用制度性策略开创干部能上能下的先河，而2007年就是借鉴了第一次的集体大辞职） 。钱进：中国的公司全球化是非常难的，为什么难？从高文化到低文化是容易做全球化的；从低文化到高文化是非常难的，因为心理上弱势，谈事儿的时候你的气势就弱了三分。华为70%收入来自于世界各地，太了不得了。 　　吴春波： 有一次，我在一家4S店，看到有人在挑车，点名要最好的，但4S店的销售代表一再找借口说他不能买最好的，我问为什么？他说，这个人压不住这个