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　　阐释质量文化是品牌之根 阐释质量文化是品牌之根 导读：理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量制约。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，因此，必须推行质量保证体系的全面管理。　　树立质量理念。项 近年来，安置房建设工程受到了政府的高度重视、老百姓的高度关注，提升安居工程质量势在必行。然而，影响施工质量的因素方方面面，如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身存活和发展的内在需要。本文就上海宝冶集团扬州西湖景园安置房工程质量管理谈谈对加强项目质量文化建设，创建安居工程品牌的一点认识。 　　加强质量体系建设，落实项目质量责任 　　当前，随着建设工程在工程管理上的要求日益规范化、系统化，工程质量等方面的要求与以往有着质的飞跃。如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面对的最大考验。“百年大计，质量第一”，项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量制约。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，因此，必须推行质量保证体系的全面管理。 　　树立质量理念。项目部倡导员工“一次就做对，一次就做好”的质量口号。在质量管理活动中，通过潜移默化的思想引导，从而让员工产生对质量目标、质量观念、质量行为规范的“认同感”和“责任感”，做到人人有质量理念、责任、目标、计划、制约、学习、绩效等。 　　建设质量体系。在影响质量工作的五大要素中，人是最核心的要素。项目部建立了以项目经理为第一责任人，全员、多层面参与的质量管理责任体系。明确了创建扬州“优质结构工程”的质量目标，并编制《质量计划》《施工质量管理办法》《质量奖惩办法》等一系列质量管理制度。为明确质量要求与标准，编制了有针对性的施工方案33个。针对本工程创优目标，编制了相应的单体创优规划，在技术交底中着重提出针对该单体的质量通病防治措施方案。 　　要求过程精品。要想整个系统产品质量过硬，必须从每一道工序抓起，使每道工序的质量都符合规范标准，这样一来才能使整个建筑产品质量符合规范要求。如果每一道工序都让业主满意甚至高于业主的期望，那么整个建筑工程必定能让业主满意，这就是对“过程精品”市场化的理解，所以，牢固树立业主第一的主导思想要求项目部全体员工，必须树立实现过程精品的理念。 　　加强动态考核。在项目管理中积极响应江苏省精品建设工程战略部署的精神，增强质量意识，提高工程质量水平，制订对管理班组、施工班组节点考核办法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理和考核，对项目无论是作业班组层面还是施工质量文化是品牌之根由专注毕业论文与职称论文的..提供, .管理层面，对每一个参与实施建造过程管理的人员，都必须规定明确的质量节点考核指标，并把质量考核指标直接与收入挂钩，与晋升挂钩，这样最大限度地发挥现场员工对质量管理的主动性和创造性，保证质量目标的实现。 　　项目部按集团公司要求，每月进行质量大检查及评比活动，通过质量奖罚制度激励员工及各施工队伍。各协作单位取长补短、相互交流好的施工策略及经验，对出现的质量理由提出预防和整改措施方案，不断持续改善。通过考评形成“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面，在保证工程施工质量的同时，提升施工队伍的整体素质。 　　加强项目精细管理，提升项目质量水平 　　实施质量精细化管理是企业科学发展的要求，也是提升企业综合实力的必定选择。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。它要求每一个人都要到位尽职，人人都管理，处处有管理，事事见管理。这就需要企业在转变观念和关注细节方面下功夫。 　　转变观念是推进项目精细化管理的核心所在。首先，领导干部观念的转变是推进项目精细化管理的必要前提。精细化管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，项目各级管理人员尤其是班子成员思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。 　　其次，全体员工观念的转变是推进项目精细化管理的内在动力。在领导干部观念转变的基础上，