我国旅游企业战略联盟与场绩效研究.docVIP

我国旅游企业战略联盟与市场绩效研究  摘要 经济的全球化和市场的动态化对旅游企业的要求越来越高，旅游需求的个性化日益显著，旅游企业面临着巨大的机遇和挑战。一方面，客源市场的不断扩大以及旅游需求的日益涌现使旅游企业拥有更多的市场机遇；另一方面，不断变化的市场机遇，对旅游企业的市场反应能力和研发新产品的能力提出更高的要求。旅游企业经营管理与参与市场竞争的策略关键成为怎样才能迅速把握住不断变化的市场机遇。旅游产品的综合性决定了单个旅游企业提供多种优势资源的旅游产品和服务的难度，而在特定的市场机遇下，当旅游企业缺乏某种核心能力时，永久购置不是最好的办法，最好的办法是寻求拥有该核心能力的伙伴，借助企业的外部力量，实现资源的优化。因此，本文提出了针对市场机遇适合旅游企业实施的一种竞争策略和经营理念——旅游企业战略联盟。 本文首先在理论依据的基础上简述了战略联盟的定义，接着从降低生产成本、扩展产品和市场以及增强迅速反应能力三方面分析了旅游企业战略联盟的目的，从先动者优势、成本优势、风险规避优势、差异性优势、集成优势和关系优势六方面分析了旅游企业战略联盟的动因。然后分析了旅游企业战略联盟的行为，接着对战略联盟市场绩效的影响因素进行分析和研究。最后，本文通过对市场绩效的研究总结并提出了旅游企业实施战略联盟的策略建议。 旅游企业战略联盟的研究是对旅游市场竞争策略理论的发展和创新，本文研究和探讨的旅游企业战略联盟的目的、动因、行为模式、市场绩效影响因素，对旅游企业合作竞争的理念进行深化，对旅游企业实现机遇旅游产品、扩展参与市场竞争的途径进行创新，为旅游企业组建战略联盟提供策略参考，对旅游企业经营管理具有现实的指导意义。 关键词：旅游企业 战略联盟 市场绩效 Abstract With the arrival of the era of knowledge-driven economy, economic globalization, market trend, the individualized trend of demand is obvious day by day. Tourism corporations face more opportunities and more challenges. On one hand, tourism market expanding unprecedentedly and tourism demand emerging constantly brings numerous market chances to tourism corporations. On the other hand, market opportunities appear fast but lose promptly, the ability of market respond and new product development in tourism enterprise is put forward high request. It becomes the key strategy of how to rapidly get hold of dynamic changing market opportunity for tourism enterprises management and competence. Because of the synthesis and other characteristics of the tourism products, it is not easy for the individual tourism enterprise to possess many kinds of superior resources at the same time, and when lacking a certain key capability under some specific market opportunity, the best method is not purchasing for ever, but seeking the partners with the capability, drawing support from external strength to realize the optimization of outside resources. So this text puts forward a kind of new competitive strategy and new management theory for tourism corporations a