企业战略管理咨询策划方案 .pptVIP

◆战略实施的意义 战略实施 确定合适的领导风格 构建合理的组织结构 营造良好的文化氛围 配置相应的资源 战略实施应考虑的四个方面 战略实施 鑫诺公司领导团队建设 明确团队的目标 信息共享 承担不同角色 沟通良好 共同的价值观 制定团队规范 有效授权 鑫诺公司领导团队建设的7个方面 战略实施 ●明确团队的目标 ●信息共享 ●承担不同角色 ●沟通良好 ●共同的价值观 ●制定团队规 充分授权，形成制度，并明确责任和利益； 将战略目标明确到各位副总； 经理部建立信息资源库，由总裁助理负责将公司各方面的信息综合管理； 建立全方位沟通机制，避免“轮式沟通”，定期交流信息； 建立科学决策机制，充分调动各位副总参与决策的积极性； 统一价值观，增强领导团队的凝聚力； 增加对领导团队培训的资金和培训的次数； 培训要具有针对性，重点是根据其职责范围进行培训。 ●明确团队的目标 战略实施 组织结构调整 董事会 总裁 总裁助理 常务副总裁 经理部 营销副总裁 市场部 总工程师 开发部 卫星工程部 卫星项目副总裁 财务总监 财务部 售后服务副总裁 技术部 运营部 地面站 鑫诺公司现在的组织结构 战略实施 董事会 总裁 总裁办公室 售后服务副总裁 技术部 运营部 地面站 管理部 市场部 常务副总裁 营销副总裁 财务总监 财务部 人力资源部 法律事务部 总工程师 开发部 卫星工程部 卫星项目副总裁 主题业务事业部 主题业务子公司 鑫诺公司未来组织结构演变 战略实施 诊断控制系统 目标系统 评价系统 文化因素 经营性企业文化 管理性企业文化 体制性企业文化 治理结构 组织结构 资本结构 技术结构 人才结构 能力因素 结构因素 非核心能力 核心能力 鑫诺公司战略实施交互式控制系统的应用 交互式控制系统 交互式控制系统 财务维 客户维 流程维 学习成长维 人才战略 技术战略 服务战略 财务战略 内部运营战略 营销战略 资本运营战略 创新战略 企业文化战略 战略监控 ◆战略监控的意义 ◆监控体系 ◆战略激励 鑫诺公司战略激励要坚持价值原则 鑫诺公司战略激励要坚持公正原则 鑫诺公司战略激励要坚持平等原则 鑫诺公司战略激励要坚持民主原则 战略激励 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。 颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： 报名电话 0451 咨询邮箱：xchy007@163.com 咨询教师: 王海涛 学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育） 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校  近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 鑫诺公司企业文化关键战略要素 公司诚信度 市场变化反映能力 客户忠诚度 公司战略愿景明确度； 品牌影响力 竞争手段多样性 责权利的对等程度 业务流程体系完善程度 关键部门协作程度 鑫诺公司企业结构关键战略要素 领导团队的素质 紧急情况处理能力 企业决策效率 资产负债率 鑫诺公司企业能力关键战略要素分析 服务质量的控制； 宏观政策把握度； 公司服务资源多样性 企业资本运营的能力 鑫诺公司内部环境分析关键战略要素 内部环境分析关键要素 ◆鑫诺公司内部环境评价指标体系建立 鑫诺公司内部环境整体评价的意义及原则 目的明确 全面性 关键性与时段性 真实可靠，切实可行 评价指标体系的建立 内部环境评价指标体系建立 ◆鑫诺公司环境要素评价与SWOT分析整体框架 战略要素排序 选取其中20个关键战略要素 将关键战略要素区分为外部环境要素和内部环境要素 外部环境关键战略要素排序 内部环境关键战略要素排序 SWOT分析 SO分析 明确鑫诺公司战略位置 战略要素对比打分 战略要素汇总 ST分析 WO分析 WT分析 环境要素评价与SWOT分析 ◆鑫诺公司战略要素选择与确定 战略要素汇总 环境要素评价与SWOT分析 **************************** 鑫诺公司关键战略要素按外部环境和内部环境分类 环境要素评价与SWOT分析 ************************* 关键战略要素定位 ◆ 机会与威胁、优势与劣