企业经营战略策划 .docxVIP

企业经营战略策划第一企业经营战略管理理论策划美国未来学家托夫勒曾经说过：“没有战略的企业，就象在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在基雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠地，也不无耗尽微料之班。”这席话也许原本针对市场经济高度发达的西方发达国家的企业和企业家说的，但对于正在建立社会主义市场经济体制过程中的中国，对于正在建设现代企业制度的中国企业和企业家有何尝不是如此呢？应该说；战略问题是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大问题。在当今世界，企业战略正移向管理领城的中心地位，成为最基本的管理手段应用于不同种类的企业。企业经营战略管理的理论是20世纪70年代从美国兴起的一个新的管理学分支，虽然不过二、三十年，但由于其在企业管理领域革命性的的贡献与作用‘已被越来越多的企业运用于实践并取得了成功，无怪乎西方的企业家称当今的时代是一个战略制胜的时代！现代企业首先必须是经营战略管理居于核心地位的企业；现代企业家首先必须是企业经营的战略家，惟其如此，才能在市场经济的激烈竞争中，用战略的眼光和战略的思维，高瞻远瞩，未雨绸缪，运畴于帷屋之中，决胜于千里之外。战略管理理论在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁。目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。毫无疑问，企业经营战略管理将会是这场变革的中心，它将出现许多新动向，对这一趋势能前瞻性地给予把握的企业将会在竞争中处于有利地位。为更好地把握经营战略管理的发展趋势，必须首先对经营战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律。一，安索夫的企业经营战略管理理论安索夫是美国国际大学的特级教授，着名的战略管理学专家。他曾担任过美国洛克希德公司的副总裁。1963年离开实业界进入学术界。由于他的成果显着，获得“公司战略之父”的美誉。其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建经营战略管理理论的基本框架。安索夫是这一领域的研究权威。因此，我们在介绍企业经营战略的内涵之前，首先介绍一下安索夫的两本著作以及他的企业战略论是有必要的，安索夫的主要著作《企业战略论》(Corporate Steategy )于1965年出版，这是一本论述有关制定产品—市场战略决策过程的著作。此后，安索夫又陆续发表了一些有关企业战略活动的论文，其观点也便由研究战略计划转向研究战略经营，1979年又出版他的另一本代表著作《战略经营论》(Strategy Management)。这本书集安索夫战略论研究之大成，以战略、环境、组织作为三大支柱，从现代组织论的立场，以环境和组织影响战略模式的选择为中心，研究企业经营组织活动。安索夫先后出版的这两本著作互为补充，相辅相成，统一于一个体系中。他的观点主要集中在两大方面。（一）产品—市场战略。安索夫对“战略”一词所下的定义限定在“产品—市场战略”意义上使用。对现代企业来说，就是企业经营的产品和市场的配合，即划定经营范围。开发新产品、开发新市场，撤出不适宜的产品—市场，有计划地提高本企业在现有产品—市场上的地位是现代企业取得成功的关键。安索夫作出上述结论，是因为特殊的历史背景和在此基础上形成的独特的历史观。他认为，在19世纪产业革命时代，企业家不断更新产品，市场的战略活动对企业成功具有决定性意义。到20世纪上半时，在50年代形成了大量生产、大量销售的情况，竞争活动十分活跃，此时，在原有的产品—市场范围的竞技场上，专业制造者们争相提高效率，追求利润、互相竞争，这是这一时代的主题，然而，进入50年代以后，欧美经济放慢增长速度，企业单纯追求利润的行为遭到社会非难，过去企业活动的模式有些行不通了。在50年代末期，一些企业便转向多种经营，而不是在原有的产品—市场范围内竞争，此时企业家的战略活动再次显示其重要性。所以，区分企业成败的关键，不在于个别经营项目的生产及其效率的高低，而在于如何选择能获得最大效益的经营项目的组合。由此来看，安索夫的战略论比较适用于大型制造业企业，而一般中小型企业不能照搬。（二）环境—战略一组织。安索夫提出的战略经营论的基本结构是由环境、战略模式和组织三者构成。这三个要素协调一致、相互适应时，战略才会成功地提高企业的效益。安索夫把这三个要素都分为五种类型即稳定型(stable)，反应型( reactive)，先导型(anticipatory)，探索型(exploring)，创造型（cre-ative)。安索夫的基本构想是：在环境，战略模式和组织三个要素一致时，企业的效益就能提高；反之，则降低效益。譬如，环境是稳定型，如果采取创造型战略，到头来必然失败。又如，组织是反应型，突然采取创造型战略，却遭到组织的抵抗，亦终会失败。