企业文化与战略管理培训 .pptVIP

* 1.凝聚功能 企业文化像一根纽带，把员工的个人追求和企业追求紧紧联系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。它具有一种内在凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。 2.导向功能 企业文化的导向功能主要表现在企业价值观对主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导。这种导向功能对多数人来讲是建立在自觉的基础上的。他们能够自觉地把自己的一言一行对照企业价值观进行检查，纠正偏差，力求使自己的行为符合企业目标的要求。 3.激励功能 企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和创新精神，使他们以主人公的姿态，关心企业的发展，贡献聪明才智。 4. 约束功能 企业文化对员工行为具有无形的约束力。它虽然不是明文规定的硬性要求，但是以潜移默化的方式，形成一种群体道德规范和行为准则（即非正式规则体系）。 5. 辐射功能 优秀的企业文化通过企业与外界的每一次接触，向社会大众展示着本企业成功的管理风格、良好的经营状态和积极的精神风貌．从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。 1.2 企业文化与战略管理的关系 1.2.1 企业文化在战略管理中的作用 一、相关学派的战略管理理论及其与企业文化的关系 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 1. 企业家学派 企业家学派：具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。 企业家学派的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。它将战略制定归功于个人的直觉，同时认为，组织中不存在规范的战略制定过程。 企业家学派较适用于新建企业和处于转变时期的企业，因为在这两种情况下，更需要强有力的和具有敏锐直觉的领导者，来决定企业的方向和活动范围。 2.认识学派：认识过程和认识特征对战略形成有指导作用 认识学派认为，战略实质上是一种直觉和概念，战略的制定过程实质上是战略制定者的认识过程 。 战略很大程度上依赖于个人的认识，所以不同战略制定者在战略规划的风格上差异很大。 3.学习学派：战略制定的过程实际上是学习的过程 战略的形成与发展是思想和行动、控制和学习、稳定与改变相结合的艺术性过程。由于战略的过程导向，在此过程中不仅单个管理者需要学习，作为整体的领导系统都必须学习；管理的作用不再是预先决定战略，而是组织战略学习的过程。 4．权力学派：战略制定的过程是各种正式和非正式利益交互影响的过程 战略制定发生作用的不再是某个人，如企业主管、计划者、企业家等，而是一群人。这一团体运用权力使得战略制定过程成为谈判和讨价还价的过程，这时的组织活动不再受某一共同利益的驱使，而是受一些局部利益的驱使。 5.文化学派：战略制定是观念形态的形成及维持的过程 文化学派认为，战略制定的过程是集体行为的过程，建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上，它采取观念的形式，以组织成员的意愿为基础，表现为有意识的行为方式。 6.环境学派：战略是组织受环境影响的被动反应过程 组织必须适应环境，并在适应环境的过程中寻找生存和发展的位置。他们认为，事实上并不存在组织内部的战略者，也不存在任何内部的战略过程和战略领导；环境迫使组织进入特定的生存位置，从而影响战略，拒绝适应环境的企业终将灭亡。 总结: 不同的战略管理学派虽然观点有差异,但都与企业文化有紧密的关联。（参见教材256页） 二 、企业文化在战略管理中的作用分析 1．核心价值观决定企业的发展方向 。 2．企业文化对内的凝聚作用有利于公司战略的形成和贯彻。 3．企业文化对外的导向作用有利于为战略实施营造良好的外部环境。 1.2.2企业文化与战略管理的相互关系 (一)企业文化是实施战略管理的基础。 (二)战略调整将带动企业文化变革。 (三)企业文化与战略管理协调发展，发挥协同作用。 1.3 企业文化创新 1.3.1 企业文化创新的必要性 一、企业文化创新是由企业本质属性决定的。 二、企业文化创新是新经济对企业经营提出的要求 1.3.2创新型企业文化的内涵及特征 一、创新型文化的内涵 创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。相应的，所谓创新型企业文化，是指企业在市场经济的持续生存和发展中，企业上下多