怎样制定医院战略规划 .pptVIP

医院“执行”和“执行力” 通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现医院既定战略目标的能力”。 战略目标 执行——实现目标 执行力 结果 执行是实现医院既定战略目标的过程。 执行 成功的医院，20%靠战略，60%靠医院各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。 “执行力”---个人执行力和医院执行力 其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是医院执行力。 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于医院中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于医院中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致（见表）。 当目标没有达成时，常常会听到有人用一句“执行力不强”搪塞过去！ 医院执行力整体上也是体现在医院执行并实现医院既定战略目标的能力。 医院行为是组织行为，要形成医院执行力必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说医院执行力不等于医院成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。 医院执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。 医院 执行力 铁 三 角 流程 技能 意愿 “执行力”---个人执行力和医院执行力 “执行力”的要点： 好的执行力必须靠管理者的推动 好的执行力必须靠管理团队营造 好的执行力必须靠执行文化渗透 好的执行力必须靠管理机制维护? 在系统的关注执行力的三因素的同时，把握提升执行力的四个要点，能够帮助管理者更好的理解并推动医院强大执行力的建立。 提升执行力的四要点 让战略梦想成真！让医院更加出色！ 必须既重视战略又重视执行力，做到两手都要硬。 战略与执行力对于医院的成功来说，前者是医院未来发展的指南，后者成就未来的保障。 以执行为导向的医院，战略的实施能力会优于同业，因此它们会更优秀更出色。 战略课程研讨和答疑 由衷地……unfeignedly…. 愿每位渴望成功的朋友， 都象这只展翅的大鸟， 奔向自己的理想， 执著地飞翔！！ * 观点：三级保养免去九成祸患。车辆需要保养，机器需要保养，企业呢，更需要保养。企业祸患看来是突如其来，其实绝非一日酿成。带病运转的结果。有了一点问题就能发现，及时及时维护，按照企业发展的规律定期做不同级别的保养，可以免除绝大部分祸患。 你的公司有多健康？ 所有的组织跟人一样，多少会遇到问题和困境。 很多问题发出的警讯，在早期就可以侦测出来。 定期为公司做简单的体检，你的公司就可以长得像大树一样。 “当遇到问题时，你是否停下来问自己五个为什么？听起来很容易，做起来却不然，举例来说，如果一台机器突然不转了： 为什么机器不转了呢？ 原来是电流超负荷，保险丝烧断了。 为什么会电流超负荷呢？ 原来是轴承润滑不够。 为什么会润滑不够呢？ 原来是油泵抽汲不够。 为什么油泵会抽汲不够呢？ 原来是油泵的轴心磨损震动。 为什么油泵轴心会磨损呢？ 原来是没有滤网，金属屑掉入所致……如此一路问下去，直到问题的根源找出之后，才能够作出正确的调整和修理。如果工人在第一个问题之后就停止思考，那么他的解决方案只能是换一根保险丝，反而留下更多问题。” 石田泰三针对丰田的特点，设计了一整套生产系统的责任制。丰田生产系统与福特主义为代表的西方汽车制造业间最大的差别，就在于丰田赋于工人责任和个别的控制权。在西方的装配线上，每个工人都像一台机器重复地做着一个动作。 * 先入优势。当企业进化时，它们获得了对它们来说是独一无二的技能、能力和资源，反映了它们的特殊历史路径——这些资源和能力反映了存在于单一企业内的独特经验和关系。白沟以市场闻名海内外，现建有箱包交易城、白芙蓉小商品、服装、针织品、鞋帽、玩具、皮革、五金饰件、箱包辅料、联运等十大专业市场。市场占地总面积250万平方米，经营面积75万平方米。有固定门店2000多家，经营摊位20000多个，从业人员32000人，日上市商品一万多种，总值达1.3亿元，日成交额1600多万元。在十大专业市场中，以箱包交易城和“白芙蓉”市场规模最大，箱包交易城设有摊位近万个，经营人员近20000人。箱包产业辐射到周边5个县市，50多个乡镇、500多个自然村，2.2万个农户从事箱包生产及相关产业。以小商品经营为特色的白芙蓉市场设有固定门店160家，摊位近700个，经商