执行力咨询方案书-锡恩 .pptVIP

* 这次拜访锡恩，是波司登在下一阶段突破的时候，寻求与锡恩合作，因为他认识到必须要靠企业的文化、企业的团队，靠制度化、流程化、专业化的管理，他对锡恩的4r推崇备至！给我印象最深的是，他对博士说：“姜博士啊，你为我们打造职业经理人吧！要像王石那样出去一两个月，业绩照样增长才是成功。。。” * 二 黄埔教练版 黄埔产品+高级顾问为企业专业咨询培训十个 工作日 第一次黄埔启动由锡恩公司管理顾问协助启动，后续每周前往企业指导，连续两个月??? 45万 第*頁 三、锡恩4R业务管理咨询项目 * 成长型企业：抓管理，抓什么？ 如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 提振士气 凝聚团队 如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 在人的层面： 转变最基本的思维方式和做事方法 有干劲 有原则 有结果 在制度层面： 建立一套不依赖于人的、制度化的执行力体系 有承诺 有检查 有奖惩 核心的管理问题有两个 解决方案 * 动力之痛 谁能告诉我，员工能和我走多远？ 为什么员工做一天和尚撞一天钟？ 为什么给了钱还是不尽力？ 员工为什么愁眉苦脸？ 员工凭什么为你“卖命”？、靠什么 凝聚人心？靠什么指引方向？ 协调之痛 谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 为什么上下级关系紧张？ 为什么部门之间互相推诿？ 为什么空降兵与老员工白眼相向？ 效率之痛 谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ 下属工作不到位； 领导总是充当救火队员； 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥； 付出比计划多10倍的精力，只得到计划中10%的结果…… 持续之痛 谁能告诉我，我的企业还能活多长？ 过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？ 能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑； 制度成百上千条，但基本很难执行下去 4R项目能解决5000家成长型企业面临的四大结构问题 * 4R的结果：建立不依赖于任何人的制度运营系统 对个人：4R是一套基本的做事方式； 帮助个人获得结果导向的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制 对公司：4R是一套战略实施工具； 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 建立不依赖于任何人的制度运营系统 第*頁 1. 锡恩4R业务管理咨询项目简介： 4R执行体系 4R是一个闭环系统 执行前：结果、责任；执行中：检查；执行后：即时激励 4R系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的上千家客户学习和使用，取得了实际的效果。 4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化，规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。 4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！ 4R系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！ 第*頁 4R执行力系统—一套不依赖于能人的执行管控机制！ 4R 具体内容 执行力 R1：结果定义(Result) 1、定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资 2、公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职 3、“结果”是什么？ 结果 执行前 R2：一对一责任(Responsibility) 1、责任稀释定律：人越多，责任越少 2、责任跳动定律——指导越细，责任越少 3、人一出问题，永远先问制度 4、责任的起点是一对一约束，归宿是流程 责任 R3：检查与跟踪（Review） 1、人们不会做你希望的，只会做你检查的 2、谁来检查：三大系统打造检查平台 3、如何检查：越亲近的人越危险 检查 执行中 R4：即时激励（Reward） 1、到底是什么在决定着我们的奇迹？ 2、执行力与薪酬基本无关，与成就感有关 3、激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧 4、管理者不会激励，是对员工的犯罪 即时激励 执行后 第*頁 2.4R业务管理咨询项目执行内容： （一）项目组织安排： 在整个项目期间，双方人员组成联合项目小组。