某企业发展战略规划 .pptVIP

* 实施计划总览 * 实施计划总览 * 实施计划总览 * 实施计划总览 * 实施计划总览 * 实施计划总览 * 实施计划总览 * 实施计划总览 * 实施计划总览 * 实施计划总览 * 优化业务投资组合基础元器件业务 主要工作 具体任务 起止日期 建立基础元器件部，将智能卡纳入该部门管理 优化智能卡业务流程和绩效评估体系并确定新的组织架构 实施优化的业务流程并成立基础元器件部 妥善安置下岗员工 负责人 2000年12月至2001年2月 股份基础元器件部 股份基础元器件部/人事部 股份基础元器件部 * 优化业务投资组合基础元器件业务 主要工作 具体任务 起止日期 扩大智能卡业务投资，建立新的生产线 组织各相关部门成立投资智能业务实施小组 着手智能卡市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手的智能卡产能及产量分析等 组织采购、财务、生产等相关部门进行智能卡投资可行性分析 编制预测智能卡业务财务报表 评审确定并采购智能生产设备供应商 安装智能卡设备及调试 负责人 2000年12月至2001年4月 股份生产副总裁 股份市场部 股份投资管理部 股份财务部 股份基础元器件部 股份采购部/基础元器件部/技术质量部 * 优化业务投资组合网络工程业务 主要工作 具体任务 起止日期 建立网络工程部，将网络工程公司纳入该部门管理；确定网络工程业务流程及绩效评估体系 负责人 2000年12月至2001年3月 优化网络工程服务业务流程并制定绩效评估体系 根据优化的业务流程，确定新的组织架构与人员职责 根据优化的业务流程和组织架构，进行实施工作 招聘新的员工 股份网络工程部 股份网络工程部/人事部 股份网络工程部 股份网络工程部/人事部 * 优化业务投资组合网络工程业务 主要工作 具体任务 起止日期 与国内外电信运营商建立网络工程合资企业 负责人 2001年4月至12月 评估和确定潜在合作伙伴 与潜在合作伙伴建立初步接触，确定合作意向 评估合作可行性，拟定投资可行性报告及具体商业计划 与运营商洽谈合作细节，并签定合资协议 股份投资管理部/网络工程部 股份投资管理部/网络工程部 股份投资管理部/网络工程部 股份投资管理部/网络工程部 * 优化业务投资组合软件业务 主要工作 具体任务 起止日期 建立软件开发部，重点对操作系统程序及手机应用软件进行投资 确定和实施软件开发业务流程及组织架构 着手相关软件市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手及客户分析等 根据市场调研结果制定软件软件业务未来发展战略及未来5年的软件开发计划 进行软件业务投资收益分析 招聘项目经理及软件开发人才 确定年度营销计划 负责人 2000年12月至2001年4月 股份软件部 股份市场部/软件部 股份投资管理部/财务部 股份软件部/人事部 股份市场部/软件部 股份战略规划部/软件部 * 优化业务投资组合软件业务 主要工作 具体任务 起止日期 负责人 设计和实施优化的业务流程 举办全球定位系统应用研讨会并参与相关展览，扩大×××产品的认知度 加强与总参测绘局的合作，获取新的地图图源 开拓与国家测绘局的合作，获取并开发新的图源 建立与其他手机厂商合作，进行合作研发及捆绑销售 建立与其他行业领导者的合作，包括营销合作或项目研发合作 重组全球定位系统及地理信息系统 2000年12月至2001年12月 亿泰公司 亿泰公司 亿泰公司 亿泰公司 亿泰公司 亿泰公司 * 优化业务投资组合终端业务 主要工作 主要任务 起止日期 建立终端部，集中管理手机制造与寻呼机制造职能 确定手机与寻呼机在业务流程上建立资源共享的可行性，设计终端业务流程、组织架构及绩效评估体系 进行业务流程和组织架构重组的实施 妥善安置下岗员工 进行手机市场调研，拟定手机发展策略、未来5年的产品开发计划及年度市场营销计划 负责人 2000年12月至2001年2月 股份终端制造部/人事部 股份终端制造部 股份市场部/战略规划部/终端制造部 股份终端制造部/人事部 * 优化业务投资组合终端业务 主要工作 具体任务 起止日期 负责人 建立与手机研发机构或企业的产品引进合作 寻找和评估潜在的具有较强手机研发能力的合作伙伴 与潜在合作伙伴进行洽谈，确定产品许可生产的合作细节 建立与手机研发机构的项目合作或产品生产与经营许可的合作 推出新款×××手机，并与广告公司合作，确定相应的市场沟通策略、媒体计划及促销计划等 2001年1月至12月 股份研发中心/投资管理部 股份市场部 股份投资管理部/研发中心 股份投资管理部/研发中心 * 优化业务投资组合系统业务 主要工作 具体任务 起止日期 了解和确定运营商对于CDMA系统的需求 与合作伙伴共同确定业务发展策略、产品拓展计划及投资计划