某公司战略规划事项分析 .docVIP

XX公司战略规划事项 如何定义战略与战略规划 标准的战略规划包含的内容及需要解决的问题 完成战略规划的方法 （一）如何定义战略与战略规划 （Ⅰ）战略的定义 1、简而言之：战略就是做正确的事 ——管理大师：彼得．德鲁克 2、完整的战略定义包含以下几个方面 ●战略是为成功服务的　　 战略是设定目标的方法 ●战略是有所为，有所不为 战略确定竞争领域 ●战略是找出优势、劣势、机会与威胁 　　　战略是对内外部环境做出反应 ●战略是一种组织行为 　　　战略是以企业、经营、职能三个层次确定管理任务的结合 ●战略是系统性的决策 　　　战略是连贯、一致和　综合的决策决策模式 ●战略为利益者服务 　　　战略确定对利益相关者的贡献 ●战略需要规划 　　　战略是对战略意图的表达 ●战略建立可持续发展优势 　　　战略是发展核心竞争力的手段 　（二）标准战略规划包含及需要解决的问题 主要课题 工作项目 工作目的 工作内容 内 外 部 形 势 分 析 外部行业分析 根据公司所处的饮料行业的特点，对该行业进行全面的分析，了解行业市场状况及竞争环境，对外部行业吸引力进行评价 （1）行业背景及发展竞争趋势 （2）区域性竞争状况 （3）波特五力分析 （4）相关设备技术发展分析 内部管理诊断 对公司在战略制定和未来的战略中能够提供的资源条件及相关问题有一个清晰的认识，从中找出企业目前发展的突出问题。 营销管理诊断——研发管理诊断——生产运作管理诊断——人力资源管理诊断——财务管理诊断——组织管理诊断——企业文化诊断——战略管理诊断 SWOT分析矩阵 针对企业所处的内(外)部环境分析总结企业内(外)部环境关键因素，并针对这些关键因素对企业进行SWOT分析，找出企业内部资源与外部环境发展的战略平衡点 SWOT分析矩阵 (优势、劣势、机会、威胁) 战 略 选 择 与 制 定 战略问题的提出 针对日益激烈的行业竞争，如何应对市场变化，获得进一步的发展，已成为公司领导层主要的问题 问题的提出 利益相关者分析 通过利益相关者分析，均衡企业利益者的权利及利益 （1）企业内部利益相关者 股东、投资人/经理人/企业员工 （2）企业外部利益相关者 　　政府/客户/供应商/贷款人/公众 公司资源及能力评价 资源与能力分析是企业制定战略时对于战略的适应性的主要分析内容，主要评价企业是否完成战略的能力。 财务能力评价 人力资源能力评价 营销能力评价 生产能力评价 各业务单元分析 分析业务单元的比重，分配关系及定位 根据市场吸引力及企业资源与能力的平衡分析各业务单元的发展及趋势。 公司发展业务发展战略方向与目标 对战略目标进行量化 具体的指标及阶段性（五年内） 销售量目标 销售收目标 利润目标 市场占有率目标 …… 公司配套职能措施 营销部发展战略规划及第一年工作计划 各职能部门对战略目标进行分解落实，制定实施措施。 营销部发展战略规划及第一年工作计划 生产部战略规划及第一年工作计划 人力资源部战略规划及第一年工作计划 财务部战略规划及第一年工作计划 (三)完成战略规划的方法 1、确认战略规划的内容体系； 2、介定战略规划展开的范围(指人员) 3、每一个战略课题问题的提出。 4、访谈与问题活动方式 5、数据的支持工作 6、法人意志(主观性)与第三方论证(客观性)的相关问题