中小企业连锁经营特点与战略选择 .docVIP

专 科 生 毕 业 大 作 业 题 目：论中小企业的经营特点与战略选择 —浅谈连锁经营在我国的发展及对策 学习中心： 层 次： 高中起点专科 专 业： 工商企业管理 年 级： 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 内容摘要 中小除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等上风外,还存在着技术气力薄弱、治理水平落 后、竞争能力差、效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对技术迅速、全球经济一体化进程加快所带来 的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对 中小企业的生存发展至关重要。本文针对国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几 种战略发展思路,如:中小企业集群化战略、以专配套的协作化经营和“小而特”的拾遗补缺、技术创新等发展战略。 20世纪中期以后，现代连锁经营在发达国家取得了普遍的成功，目前已成为全球化企业。它不仅对许多发达国家的整体经济、社会文化、人民生活产生了深远影响，也对我国的整体经济、社会效益带来了极大震撼。这篇文章从阐述我国连锁经营现状，分析我国连锁行业存在的五个方面的问题，最后给出我国连锁经营发展对策。 19世纪50年代末期，乔治?F?吉尔曼和乔治?亨廷顿建立了世界上第一家连锁店-大美国茶叶公司，开拓了一种新的经营方式——连锁经营开始出现在流通领域。随后，连锁经营以其特有的魅力在短时期内风靡全球，开始了经营革命。迄今为止，连锁经营已经为其他经营方式所望尘莫及，成为有史以来最成功的经营概念之一。如今，连锁经营这一独特模式超越了空间的限制，已经没有地域之分、行业之别，完全融入了我们的生活，成为不可或缺的一部分。 关键词：中小企业;经营特点;战略选择；连锁经营；经营管理；对策；信息化；流通。 目 录 内容摘要 I 引 言 1 一、 中小企业的经营特点 2 1.“小”、“灵”、“快” 2 2.“小而专”和“小而精” 2 3.小批量、多样化 3 4.以开发新型小产品为出发点,中小企业是成长最快的创新气力 3 二、 中小企业的发展困境与战略选择..................................................................................4 1.以取得外部规模作为战略选择,走“小而群”的中小之路 4 2.依托大企业、至公司,实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略 5 3.根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件,采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺 5 4.积极推行技术创新战略,不断增强企业竞争能力 5 三、 我国连锁经营目前的现状与前景 6 四、 上岛咖啡简介 7 五、 上岛咖啡连锁经营SWOT分析 8 (一).优势 8 (二).劣势 9 (三).机遇 10 (四).威胁 10 六、 上岛咖啡发展连锁经营的对策.....................................................................................11 七、 对我国连锁企业的展望..................................................................................................12 参考文献 14 引 言 假如将企业以大小来分成两个大类型,那么与大企业相比较,中小企业无疑应该是由于规模原因而处于竞争劣势的企业。但自机器大在世界上出现以来,尽管每年有大量中小企业破产倒闭,与此同时又有更多的中小企业诞生,它们中有相当一部分在历经各种挫折与困难之后仍能坚持下来、继续成长和走向成熟;不少企业已经发展成为大企业、至公司。总的来看,中小企业不但没有在以生产集中为特征的垄断资本主义条件下被大企业淘汰、消灭,反而在当今以跨国至公司、大企业为主导的经济全球化竞争中获得了较大发展。占有关资料显示,从上世纪70年代至今,