云南某集团商业事业部战略规划书 .pptVIP

集团商业事业部战略规划书 站在雨里,不停地追问，商城该往哪里去？ 我是不是该安静的走开，还是应该留下来? 心中千万遍，不停的呼唤， 不停疯狂找寻你…… 以服务客户、服务市场为主导，以社会利益、公众利益为导向，借文化需求的动态发展为契机，以云南五大产业，成为五大产业的领军企业。顺应经济发展与社会发展规律，满足规律形成过程中的各种需求，进行动态的经营管理。 战略回顾：纵观生态十年，得失参半，以环境换取经济增长，不是云南的要求，也不是云南的归宿。如何保护生态？如何开发生态？如何利用生态？云南面临一个严峻的考验。如何减少外来人口对当地居民生活的影响？如何降低旅游客人对原居民的生态破坏与文化冲击，是生态十年留给我们的思考，也是留给我们的机会。尽量降低对于原居民、原生态文化的冲击与破坏，正是我们要走的道路，也是云南要走的道路选择。 战略展望仅仅靠生态经营，在不改变原生态结构的基础上，要想发展区域经济，是比较困难的，其结果只能是造成严重的贫富悬殊，也导致资源与资金进入少数人的口袋。大多数居民为保护和维持原生态文化与环境作出了牺牲，违背了国家的根本政策，违背了人性，就必然造成恶性的破坏和大量的社会问题出现。要解决的，就是在不破坏原生态的基础上，保护原居民文化的传播与继承。利用商业进行文化保护，进行文化市场化与原生态文化市场化的经营尝试。将原生态文化搬上舞台，集中演绎，将原生态产品、环保产品集中经营、集中采购、直接销售、辐射全国、东南亚、世界。 五年规划 对于未来五年的规划，有五个目标： 1、盘活原国贸商品城； 2、建立国内连锁加盟经营体系，使连锁加盟经营店总量达到2000家； 3、通过网络商城、网络会展建立、国内国际电子商务平台，实现国内、国际直接销售； 4、实现合作上市或独立海外上市，利用国际对于资源的抢夺机遇，进行云南地域资源综合开发； 5、实现后加工合作与国际分装、分销一体化经营。 十年展望 促进国内居民消费为未来10年中国的主要经济政策，对于国际贸易顺差，国家会采取更多宏观政策进行调控。2011年进入世界贸易组织后的全球贸易格局，也是中国政府和中国市场必须面对的，外资企业与技术进入中国的同时，资本高度密集进入中国市场。如何与国际进行合作，成为其在中国的合作伙伴。如何利用这些进入中国的外资企业，把云南乃至东南亚的原生态物宝销售到全球，也是个商业机遇，未来的10年，是国内消费虽然乏力但又持续增长、国际消费强劲的10年，也是国际合作进入世界市场的10年。大多数国际企业都看中中国市场，中国政府不解决民众的生存保障、福利保障的问题，大量的就业压力，将造成中国经济的怪圈继续存在，民众的资金装在口袋而不进入市场流动与流通，严重影响市场经济的发展。在这样的大环境下，一些人接受了新的生活方式与思想理念，在投资理财上，会发生大的改变，特别是80年代前期，将成为社会的主流，他们受教育程度与市场观念、生活观念上，不同于60年代，他们的市场主旋律基本确定，他们对于消费形式的选择—电子商务，将有可能成为一个重要的商业机会，电子商务已经成熟为一个新的经济产业。 战略框架 在过去自然发生过程中，形成了一定的战略基础，这些战略基础，有可能在一定时期起过一定的作用，到了另一阶段，可能影响甚至阻挡公司发展。战略有可能实现我们的意图，也可能没有达成我们的意图，当我们确定我们的总体战略后，才开始拟订新的战略，这些新的战略，将成为在未来经营过程中执行的主要指导性纲领。 在本战略规划结构图中，提出了一些主导战略的框架，对于一些辅助战略或子战略没有进行细致的表达，在战略规划书中，我们尽量给予表述。 战略结构图 定位战略 作为商业版块的两个主题项目： 汇都国际、国贸商城。两者的定位是有很大区别的，并且是几乎相反的。 汇都国际：水岸生活，潮流国际。 高档奢侈品为主，中档消费品为辅。大客户商超为主，小业主专业为辅。全程物业酒店化，服务质量体系化。精品生活时尚，关注生命健康。昆明消费为主，辐射周边县市。抓住高档消费，把握二八主题。积极合作国际，营造时尚趋势。 国贸商城：云南风情，世界物宝。 汇聚茶、药、花、戏、石，资源差异辐射。直销海外通道，经营国际云潮。招、引、会聚云南，售前、中、后延续。云窗看世界，国际汇昆明。海外销售为主，打造规模声势。借助政府政策，发挥网络便利，实现直接销售，谋求规模效益。 云南风情：主要以云南民族风情、民俗、民艺为主旋律，实现来云南旅游者的新印象---文化、风情云南。 世界潮流：环境保护、文化保护、自然保护、人性回归，是世界的主旋律，必须明确在我们的经营中。 亲近自然：顺应都市生活的需求，迎合社会发展和经济发展的规律，做有规律和利用规律的经营。 关注民生：根据国家治理与政策趋势，迎合政府对于民生的关注与关爱，在经营管理上，关注社会公益。 文化行