某儿童品牌管理咨询执行方案 .docVIP

“新生命杯”第六届管理咨询精英挑战赛 暨成都大学经济管理学院“大势杯” 管理咨询精英挑战赛 诊断报告 报告题目：某儿童品牌管理咨询执行方案 团队编号： 团队名称： 智狼团 成都大学 2012年 04 月 09日  目录 摘要 3 第一章 市场环境分析 4 第一节 宏观环境分析----帮助该公司准确把握决策方向 4 第二节 微观环境分析-------知己知彼百战百胜 5 第二章 诊断工具简介 8 第一节 麦克波特“压力模型”-----竞争者分析 8 第二节 BCG的分析法-----产品组合分析 8 第三节 PEST分析 8 第四节 SWOT分析法 9 第三章 诊断成果 9 第四章 战略管理 10 第一节 战略环境分析 10 第二节 企业战略选择 12 第五章 品牌实施建议 28 第一节 奠定品牌发展基石——战略 28 第二节 获得品牌竞争优势源泉——市场细分 29 第三节 在顾客心中站得一席之地——品牌定位 29 第四节 产品生命周期逆转——品牌延伸 30 第五节 化零为整——品牌架构 31 第六节 把握关键时刻——建立积极的品牌联想 32 第七节 讲一个完整的故事——广告策略的运用 32 第八节 品牌健康检查 33 第六章 市场营销分析与战略规划 34 第一节 概论 34 第二节 分析方法介绍 35 第三节 企业营销面临问题的分析 36 第五节 总结 40 第七章 组织结构管理战略 41 第一节 概论 41 第二节 组织结构分析与问题提出 42 第三节 组织结构改革方案的提出 44 第四节 改革控制与总结 46 第八章 优化人力资源管理 47 第一节 人力资源现状分析 47 第二节 解决途径及具体执行方案 50 第九章 优化财务管理 55 第一节 公司目前的财务形式定位 55 第二节 2007年至2009年公司财务与运营状况 56 第三节 该公司财务及经营状况的分析 60 第四节 改进及执行方案 61 第十章 企业文化的建立 66 第一节 概论 66 第二节 现状分析及建议 66 第三节 战略计划及实施方案------“四步曲” 67 第四节 总结 70 总结 71 摘要 这是物质丰富，高速发展的时代，人们的需求朝着自我实现的方向迈进，越来越多的行业努力营造自己的品牌，赋予品牌深刻的文化背景及多元素的时尚观念，使其引导市场的走向，为企业实现丰厚的收益。服装业是之一。 案例中的企业，经营儿童服装及其相关产业，成立于1999年，至今已为国内一知名儿童品牌企业。服装市场的进入门槛较低，行业订单很容易获得，这些客观因素使行业内企业竞争十分激烈。在企业稳步发展的同时，树立具有核心价值的企业品牌具有十分重要的战略意义。 根据2007年至2009年该企业的运营状况，从市场营销，人力资源，组织结构，财务与采购等几方面入手，采用科学的分析工具进行客观深入的分析，发现企业存在的问题,为企业打造核心价值品牌从具体的各个方面提出改进建议和执行方案！ 第一章 市场环境分析 第一节 宏观环境分析----帮助该公司准确把握决策方向 PEST分析： 宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 模型 儿童用品行业分析 ? 儿童用品主要包括童装童鞋等儿童服装、婴儿推车、婴儿床等儿童耐用品以及婴儿护肤品、儿童玩具、儿童纸尿裤等其他儿童护理品系列。根据弗若斯特沙利文的数据显示，随着中国经济的迅速发展及国内生产总值的持续增长，近年来中国儿童消费品市场大幅增长，由2005年的740亿元增加到2009年的1653亿元，年均复合增长率为22.3%。从行业细分来看，中国童装市场近年来发展迅速，2005-2009年均复合年增长率高达20.4%;儿童耐用品年均复合年增长率为14.8%。中商情报网分析师认为，近几年来，儿童用品行业，毛利率处于较高水平、且行业增长较快。尤其是具有一定研发、品牌和零售终端优势的儿童用品企业在近两年全球经济部景气的大趋势下仍然保持了逆势增长。总体规模较大，但市场集中度较低。这一状况决定了，在未来的相当长的一段时间内，中国儿童用品行业仍将保持持续增长态势，市场集中度将得到提高。一批质量优口碑佳的儿童用品