某有限公司发展战略研究 .docVIP

中外运裕利集团有限公司发展战略研究 摘要 “十五”期间，国民经济进入新一轮增长期，我国社会物流需求出现持续高速增长的局面。虽然我国的第三方物流还处于起步阶段，但也随着对外贸易的快速增长而发展迅速，且市场潜力巨大。2002年中国加入WTO后，根据中国对服务贸易方面的承诺，我国物流市场将全面开放。一方面，随着经济全球化和科学技术的发展，企业开始将主要精力专注于自己的核心竞争力，并逐渐把物流业务外包给专业物流企业来操作。与此同时，中国作为未来的制造中心并拥有巨大的消费市场，吸引了越来越多的跨国公司到中国来投资。另一方面，更多外资的物流公司也进入中国，大大加剧了国内物流企业间的竞争。从而使中国第三方物流行业机遇与挑战并存。 中外运裕利集团有限公司是香港鸿光控股有限公司在国内独资兴办的物流企业—裕利集团与中国外运福建有限公司于2004年重组合并后的产物。重组成立后的外运裕利集团整体实力得到了进一步提升，并成为闽南地区综合实力最强的第三方物流企业。但面对中国物流不断变化的经营环境和日益加剧的市场竞争形势，外运裕利集团仍然存在很多有碍于企业发展的不足之处。如何创造、保持竞争优势来提高企业核心竞争力，是外运裕利集团首要解决的问题。 本文以中外运裕利集团有限公司为研究对象，运用SWOT分析法和竞争战略理论等知识，通过分析中外运裕利集团有限公司的内部条件和其所在的第三方物流行业的外部环境，指出中外运裕利集团有限公司发展中存在的问题及其原因，提出相应的发展战略方案和具体的实施计划，希望对中外运裕利集团有限公司的发展具有实际的指导意义。 关键词: 外运裕利集团 第三方物流 发展战略 SWOT分析 一、.中外运裕利集团有限公司概况 1、外运裕利集团简介 中外运裕利集团有限公司的前身是裕利集团，是香港鸿光控股有限公司在国内独资兴办的物流企业。裕利集团以1992年厦门裕利集装箱服务有限公司成立为起点，凭借优质的服务，创建两年后即获得一级货代资质，事业在福建省蓬勃展开，并从货代迈向堆场投资，先后在厦门和福州创建堆场和保税仓储。逐渐将贷代、堆场、报关、仓储、空运、拖运、拆装箱等业务整合优化，形成的综合服务体系。通过优势积累，于1998年成立了裕利集团有限公司。裕利集团放眼未来，先后成立裕雄物流、裕利配送、裕利(香港)、裕利(美国)有限公司，在物流领域有了长足进步。与此同时，裕利集团还向高新技术领域拓展，1997年成立裕丰冷冻工程公司、深圳裕丰自动化技术有限公司。在短短十年间，裕利集团设立了为数众多的子公司、分公司、办事处，并建立了较为齐全的代理网点，在物流事业上健步前进，不断提升自身的物流服务能力。为了进一步拓展规模，2004年1月18日，香港鸿光控股有限公司与中国外运股份有限公司签署了《战略合作协议书》，将中国外运福建公司及其下属公司、裕利集团有限公司及其下属公司的业务、人员和资产等进行整合，2004年8月重组完成后裕利集团更名为“中外运裕利集团有限公司”(简称“外运裕利”)。 二、中外运裕利集团有限公司发展战略选择 在目前的第三方物流市场竞争中，外运裕利既面临着良好的发展机遇，也存在较大的潜在威胁;与国内传统大型物流企业相比，既有后发优势也有发展过程中急需解决的问题。外运裕利必须根据分析结果，着眼于长远的利益，迅速制定并采取适应公司发展的战略。 外运裕利在信誉、服务质量、设备资源和企业文化方面具有比较强的优势，同时公司预测未来十年第三方物流行业的发展前景非常乐观，机遇大于挑战。此外，外运裕利在货代、报关、船代等领域具有较高的竞争地位，且积累了丰富的、专业的人力和物力资源，适宜继续集中力量经营其现有业务，因此公司的经营性质仍然是物流产业，经营范围也维持不变，即:向客户提供货运代理、专业报关、仓储运输、保税仓储、船舶代理、航线经营、修箱业务、资产管理等服务，以科学的物流系统规划、专业的供应链设计与管理以及先进的信息技术服务等能力为核心，为各类型的客户提供物流解决方案和个性化服务，来满足客户供应链优化整合与物流外包的需要。但面对快速增长和竞争激烈的物流市场，外运裕利的服务不能仅限于充当代理的角色，而应该投入到高水准、科技含量高的增值服务，以增强企业的核心竞争力。基于以上分析，外运裕利的总体发展定位是:致力于二十一世纪物流事业的发展，并积极向集装箱堆存与维修、高新技术等领域拓展，立志成为具有国际一流服务能力的现代物流集团。 表 外坛裕利SWOT分析表 Ⅰ优势 因素 启示 1.中国外运作为最大的股东，实力雄厚 2.专业的服务水平，较全面的业务能力 3.基础较好的物力资源 4.不断完善的信息技术体系，可为服务提供信息化保障 5.良好的公司信誉，并拥有一批实力雄厚、关系