某电影娱乐公司战略分析 .docVIP

华纳兄弟电影娱乐公司战略分析 目录 一． 一般环境分析 5 （一） 政治环境 5 （二） 自然环境 6 （三） 社会文化环境 6 （四） 技术环境 7 二． 战略管理四要素 7 （一） 业务组合 7 （二） 资源配置 8 （三） 竞争优势 8 （四） 协同优势 8 三． 产业环境结构分析 9 （一） 现有企业之间的竞争强度分析 9 1.现有竞争企业的数量和力量对比分析： 9 2.成本结构分析 9 3.产品差异分析 9 4.退出障碍和转移成本分析 9 5.竞争者类型分析 9 （二） 新进入企业的潜在进入威胁分析 10 （三） 买方分析 11 （四） 供应方分析 13 （五） 替代者分析 13 四、 华纳兄弟公司外部、内部关键要素分析 14 外部分析表格（Warner Bros.） 14 内部分析表格（Warner Bros.） 15 优势、劣势分评述 16 SWOT综合分析 17 五、 企业的远景与使命 18 （一） 企业远景 18 （二） 企业的使命 18 1. 使命的内容 18 2. 使命的类型 19 （三） 企业目标 19 1. 利润目标 19 2. 价值目标 19 3. 管理者目标 19 4. 社会目标 19 六．华纳兄弟公司的业务组合分析 20 七．公司战略的选择 22 （一） 发展性战略 23 1. 中心多样化战略 23 2. 国际化战略 23 （二） 退出性战略 24 1. 撤退性战略 24 八．竞争战略-----差别化战略 25 九．职能战略 25 （一）产品战略 25 1.产品发展战略 25 2. 产品竞争战略 26 （二）人力资源战略 26 《华纳兄弟影视公司》战略分析 背景资料 华纳兄弟影业公司(Warner Bros.从1895法国卢米艾儿兄弟首次放映电影至今，电影经历了百余年的风雨历程，逐渐发展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。美国文化扩张自上世纪90年代起，美国文化随着经济的全球化，形成了一股强大的“美国式”力量，向世界各国辐射。以电影美国文化已经成为不折不扣的“强势文化”，对其它国家进行着近乎“单方面”的输出。电影可以说是当代综合性最强的艺术，也是影响最大的文化产业之一。世界电影业的“首都”美国好莱坞目前处于世界电影产业的支配地位，是美国文化霸权的最好体现，一如其在政治方面的霸权。在经济全球化时代，美国也制定了相应的文化战略，试图以“美国化”来代替全球化，用美国的文化价值观来“重塑”整个世界。“美国制造”充斥全球美国跨国文化企业“循循善诱”。美国获得了全球“文化霸权”，而“文化霸权”地位反过来又成为美国向全世界施加影响的得力工具。美国还将别的国家和民族的文化资源拿来，对其进行“美国化”之后，再重新推广到世界各地。美国政府文化扩张咄咄逼人。美国政府对美国文化的扩张鼎力支持。文化扩张是美国对外文化政策的基本原则。美国是最早奉行“新殖民主义”的国家，其文化输出意识比任何国家都要强烈。美国电影与美国精神普通的美国人可以发现他们心目中若干最一般也最崇高的理想和人生守则：勇敢、乐观、正直、坦诚……但是，在这些人类普遍遵循的道德准则背后，美国精神中另有一种独特的东西存在，这就是执着到近乎顽固的独立。移民国家的特色———在政权和宗教之外保持一种人格上的自足与自尊，始终被美国人视为民族精神的核心。从一无所有到金钱和地位俱全的发迹过程被人们形象的成为“美国梦” 。“美国梦”是一个被众多美国人普遍信仰的信念，机会均等是“美国梦”的灵魂。聪明、勤奋与坚忍不拔是美国梦的必要条件，而幅度巨大的社会阶级纵向流动，尤其是由下层阶级至上层阶级的社会流动是美国梦表现出来的最为显著特征。一直以来美国电影中反映着美国公民追求“美国梦”的电影都占了很大的比例 。 2.家庭观看电影影像产品的趋势在上升 3.通过数字电视的电影消费逐渐增加 4.与专业电脑行业合作，开发新的拍摄及制作技术 可能更多的竞争已为着更大的金融风险，但基本事实是，21世纪出现的任何技术的奇迹都不会危及电影业，尤其是制作和发行环节。 战略管理四要素 业务组合 华纳兄弟公司走的是多元化的业务组合路线，主要有以下部门： Warner Bros. Picture、Warner Bros. Independent Picture：电影制作与发行部门，主要作品有《蝙蝠侠》、《哈利伯特》、《超人归来》等，是公司的核心业务。 Warner Bros. Home Video：家庭录像及DVD制作发行部门。 Warner Bros. Television Group：电视节目制作发行部门，是公司2005年建立的新业务部门。 The CW Television Network