集团二十年战略规划方案 .docVIP

XX集团二十年战略规划书第一部分??战略分析第一节??行业环境分析XX集团作为专业的房地产投资商、开发商，必需对国内和成都房地产行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动。以未来20年为时间跨度，以创新——包括制度创新、经营创新和管理创新——为主题，确定了集团未来发展的一些重大战略选择以及运行机制、管理体制变革的基本思路；阐明了集团的价值主张和文化取向。一、? ? ? ? 全国房地产行业环境及其变动趋势对XX集团的影响二、? ? ? ? 成都市房地产行业环境及其变动趋势对XX集团的影响第二节? ? ? ? XX集团企业分析一、? ? ? ? XX集团基本情况二、? ? ? ? XX集团市场地位三、? ? ? ? XX集团发展战略演化历程1．企业始创阶段2．企业调整阶段3．跨越发展阶段四、? ? ? ? XX集团的战略地位SWOT判断第二部分 企业战略第一节 XX集团的定位一、XX集团的宗旨二、XX集团的价值观三、XX集团的企业精神四、XX集团的口号第二节??XX集团的战略目标（目标体系）第三节??XX集团的企业战略一、XX集团的总体战略二、XX集团的核心事业域和核心竞争力战略选择第三部分??企业职能战略第一节??XX集团业务组合战略原则第二节??XX集团技术创新战略原则第三节??XX集团营销战略原则第四节??XX集团财务战略原则第五节??XX集团人力资源战略原则（一）人力资源战略原则一、? ? ? ? XX集团人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源XX集团强烈认识到：人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。XX集团要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行XX集团发展战略，实现XX集团发展目标的员工队伍。二、XX集团人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合XX集团尊重自己的每一个员工，大力鼓励他们制定个人生涯计划（个人发展计划），引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣的XX集团中，员工的才智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华。建立起一直爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。三、XX集团人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理人力资源是XX集团的最重要的战略资源，人力资源的质量取决与每一个XX集团员工素质的高低。因此，要做好企业的四支队伍的建设：一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的企业CEO队伍，一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿技术、能把握并不断丰富企业核心技术的技术人员队伍，一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业技术工人和一般工人队伍，和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍四、XX集团人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔XX集团在人才选择上，置“德”于首位，要求XX集团的人才首先必须爱岗敬业并愿意为XX集团的事业长期奉献才智；在人才使用上，一方面，要建立起竞争上岗制度，逐步做到将绝大部分的项目开发、营销、招商、行政和管理岗位通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等；另一方面，要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。五、XX集团人力资源战略的培训原则：终身继续教育与学历教育相结合培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。坚持全员的终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平。同时，建立业余学历教育制度，要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。（二）人力资源保障激励原则一、基本劳动关系：契约制XX集团与员工之间建立以竞争、自由选择和契约为基础的长久合作关系，双方成为同命运、共成长的利益共同体。契约制破除注重个人资格品位的“身份制”，承认市场交换关系，新生维护、保障员工权益。劳动契约和心理契约是连结集团与员工的双重纽带。前者是双方利益关系的基本规则，后者则是双方精神上的依恋和融合。二、功绩原则功绩原则是集团人力资源政策和人力资源管理的基础原则：以业绩多寡论英雄，业绩面前人人平等。从功绩原则出发，集团建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。三、价值分配集团以市场原则、功绩原则为价值分配的基本准则，运用支付月薪、颁发年薪、赋予职权、提供个人发展机会及培训学习机会、持有股份等形式以及不同的报酬组合，满足员工多元化混合需求；同时，作为调节集团内部利益关系和激励机制的多重手段。集团针对不同类别的员工实行分类分层的分配制度。不同类别的员工各自行走在彼此有一定对应关系的收入轨道