V购O2O商城商业模式（企业版）.pptxVIP

微购互联网+O2O智慧门店;目录 一、终端品牌专卖店的困惑 二、传统品牌专卖模式的局限 三、微购互联网+门店O2O模式解析 四、微购互联网+门店O2O模式的优势 五、微购如何构建互联网+门店O2O生态链 六、微购O2O系统应用功能详解 七、互联网+微购O2O智慧门店之智慧共赢;一、终端家纺专卖店的困惑 增长难（店越开越大、越开越多，市场不断被挤压） 库存高（库存居高不下，做家纺多年唯一增高的就是库存） 没方法（热锅蚱蚂-传统的营销方式已用遍，找不到新的突破口） 成本高（房租、人工年年上涨，苦干一年只是给房东打工） 客户忠诚度缺失（货比三家、有奶便是娘，哪家便宜哪家走） 零售业绩直线下滑（上演家纺熊市大战，只跌不涨） 促销推广效果甚微（常年打折，全年促销，停促等停销） 互联网冲击（淘宝、天猫、京东，网商、微商多面夹击） ;二、传统家纺专卖模式的局限 运营成本高：高额的房租、水电、人工等费用，导致商品的附加成本增加从而降低了店铺整体竞争优势； 有地域限制：影响力仅限专卖店周边3公里左右的范围，且商品信息流通慢； 广告成本高：（电视、海报、短信、宣传车）广告投放有时间、地域限制，并且传播时效性差，信息难以被保留，一次性的广告效果； 过分依赖店铺地理位置：开店须在一二类商业较为繁华地段，费用高且一铺难求； 购买方式单一受限：客户只能到店购买，无法满足用户多重购物体验诉求，单纯的买卖缺乏趣味与长期的情感互动，客情维护难度较大。 ;三、微购互联网+门店020创新模式 1.门店+网店+微店：实体+互联网+移动互联网，全渠道覆盖，最大限度的整合利用各种资源。 ;2.线上与线下同步：实体与虚拟打通，真正的结合了实体店与网店，跳出了传统专卖模式与传统网购模式的局限（网购缺乏信任无法体验，实体不够便捷），两者形成互补，构成全方位的购物体验。 ;3.通过区域分控，（针对区域的线上线下同步，而非全国的统一价格）加强了移动互联社会化营销，深挖群属消费能力。以线下店为据点，实现人群流量的导流和引流。同时，平台将基于LBS（基于位置定位服务）展开营销。包括商户和消费者可以双向发出商品需求定位以及预约互动，在身边解决家居消费需求。;4.线下店可以解决消费者信任问题。在提供线下商品体验，解决产品售后问题，让消费者对产品更放心。目前网商、微商环境都不断恶劣化，区域化管理以及线下店作为担保交易，显然会更具备成效。;5.线下体验店也将解决网商、微商渠道稳定问题，通过将线下店作为网商、微商百万末端的销售服务培训据点，实现渠道队伍的持久、稳定的建设，解决代理商无归属感的问题。;6.对于商家而言，最后一公里的打通，将极大的降低跨区域渠道销售所产生的物流成本、售后服务成本甚至是沟通成本，进一步提升商业利润空间。;四、微购互联网+门店020模式优势 ;四、微购互联网+门店020模式优势 1.体验效果佳：网购与实体结合，购物方式多样化、灵活化，购物体验更佳； 2.运营成本低：在实体店的基础上增加了网络渠道（网店+微店），扩展了店铺经营的范围，降低了店铺运营的成本； 3.传播范围广：通过互联网无边界的传播特性，将品牌知名度与影响力最大化进行传播； 4.时效性强：反映速度快，无时间地域限制，有利于提高品牌营销信息传播的效率，增强品牌营销信息传播的效果，降低品牌营销信息传播的成本； 5.线上线下同步：最大化地实现信息和实物、线上和线下、店铺与客户之间的无缝对接； 6.降低门店对位置依赖：传统专卖如果没有网络进行引流，门店位置较偏的往往很难经营，通过网络O2O进行引流可以降低门店对位置的依赖； ;7.互动趣味性更强：互动娱乐式购物趣味更强，在娱乐中完成购物，能够激起客户参与的积极性，客户对品牌的粘性更大； 8.特有LBS定位：通过手机店铺卫星定位导航功能，能够让陌生客户在最短的时间找到店铺位置所在，增加了时效性； 9.独创合伙人制： O2O系统强大社会化分销功能，将客户转变为合伙人，客户既是店铺的消费者同时也是老板，可以通过推广赚钱，增加了客户的复购率，并且客户稳定性更高； 10.会员CRM管理：O2O系统具有强大的CRM会员管理功能，将传统的会员卡会员体系纳入到商城里边，可以随时了解会员的动向，发布推广信息，增强互动性，有效提高客户管理的效率 。 ;五、微购如何构建互联网+门店O2O生态链 1.打造自媒体：将每家店铺都打造成自媒体，微信公众号与门店、网店、微店形成营销矩阵，媒体+实体+分销系统全线配合营销。组建社群，QQ群、微信群、微博，长期与会员进行互动，线上活动同步推广。 ;2.趣味营销：通过定期组织线上会员活动，建立起长期的互动关系，砍价（周一）、限时秒杀（周二）、一元夺宝（周三）、众筹（周四）、降价拍（周五）、红包（周六）、大转盘、砸金蛋（周日），惊喜不断、刺激不断，让会员HI