- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
何谓“3S”呢?
何谓“3S”呢?; 3S是一套以客户价值为中心,以结果导向为一切事情的出发点
和归宿,用质询系统保证战略实施,用做事方式来打造执行力团
队,用个人战略来关注个人成长的执行系统。3s执行项目是企业
家掌控企业的工具,是保证企业战略顺利实施的工具;帮助企业
打造不依赖能人的执行团队;关注员工个人成长,帮助员工形成
正确高效的做事习惯。;开 发 依 据;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 ;10?部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责11?员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因12?有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形13?能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡14?你的团队不缺能人但缺乏活力15?关键人员“叛逃”造成巨大损失16?人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿???遇到荣
誉争相邀功的现象屡见不鲜17?老板压榨高层,高层压榨中层,中层压榨一般员工18?“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意
义上的信任19?部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑;????;结论:必须抓管理! ;3S运营管理流程;3S运营管理流程是什么?;3S运营管理流程是不依赖于任何人的制度运营系统;3S运营管理流程是不依赖于任何人的制度运营系统;;
S1是事前——计划及责任;
S2是事中——检查与监督;
S3是事后——奖惩与总结。
; 总体来说,3S就是
打造“以结果为导向和客户价值”为核心的团队执行力。
您可能关注的文档
最近下载
- 中国帕金森病步态障碍管理专家共识.docx VIP
- Unit 1 Happy Holiday 第1课时(Section A 1a-1d)课件 人教版(2024)八年级英语上册.pptx VIP
- 2025年配煤掺烧技术及混配煤管理.pptx VIP
- 跨境电商创业计划书融资.pptx VIP
- F372A 中文版.pdf VIP
- 正确理解和大力推进中国式现代化PPT课件.ppt VIP
- 24S410建筑特殊单立管排水系统安装.docx VIP
- 心血管危重患者安全转运.pptx VIP
- 关于中建某局新员工转正答辩.ppt VIP
- Unit 1 Happy Holiday Section B(3a-Reflecting)课件 2025人教版英语八年级上册.pptx
文档评论(0)