企业战略管理模式与战略新思维 推荐.docVIP

战略新思维与企业战略管理模式 主讲老师：刘冀生 地 点：创新大厦二层多功能厅 时 间：6月24日 刘冀生： 很高兴到这里上课，战略管理这个课在清华大学经济管理学院，要是排教学计划的话大概需要48个小时，我们现在只有6小时，显然相当一部分内容会讲不到的。我的讲义起码大概要讲2天，但是我明天要到人民大会堂开会，所以只能压缩一下，现在我把主要内容向大家做一个介绍。 我也一书叫《企业经营战略》是我们清华出版社出的，是清华管理学院的MBA的教材，外面的书摊有卖的，外面那么多的书摊都要来做这个生意，那些卖书的人都说，刘冀生教授你下一堂客在哪讲我要跟去。这是这本书，重要的内容都在这书上，还有光盘，我估计外面的书摊也有卖的，我不是给他们推销，好恶图推销的意思。如果各位有需要可以去买。下面我们就开始我们的课程。 孙子兵法有一句话“兵者国之大事，死生之地，存亡之道不可不察也。”意思是说军事对于一个国家来说很重要的是国家的大事，因此作为国家的领导人对军事应该去研究和分析它，不可不察也。我的意思是说，战略很重要，战略是牵扯到企业的生死存亡大事。所以作为企业的高层管理者来讲，对战略应该去研究、分析它，不可不察也。 孙子兵法还有一句话“夫未战而庙算胜者，得算多也！”什么意思？古代打仗之前要在神像的面前举行军事会议，在这个会议上要讨论这个仗应该怎么大，内部条件、外部环境怎么样战略应当怎么样。经过分析，认真做分析、认真做战略，得算多也，取得胜利的可能性就大。 “未战而庙算不胜者，得算少也。”没有做很好的战略，得算少也，取得胜利的可能性就小。多算胜，少算不胜。认真做分析、战略取得胜利的可能性就大。不认真做分析、战略，取得胜利性的可能就小，而况不算，何况根本就不做分析、战略，取得胜利的可能性基本上就没有。 “吾以此观之胜负见矣。”我从这个角度去分析这个战争的话战争还没有打胜负基本上就可以预见到。所以2500年前，先人、古人已经对战略有了非常深刻的了解。所以有人统计发达国家企业的董事长、总经理，一年当中要花40％的时间去研究战略。我们的国家在座的各位老总，你一年当中花多少时间去研究战略？这是值得注意的。 我们可以现场做一个统计，您一年当中要花40％的时间去研究战略，各位老总请举手。没有一个！ 花30％的时间去研究战略的有吗？也没有！ 花20％的时间去研究战略的有吗？有2位,很不错！ 花10％的时间去研究战略的有吗？1位。 也没有几位。那您花多少时间研究战略？所以这个问题很重要。 我们时间来不及请各位发言，很重要各位老总，要拿出相当多的经历去研究战略，为什么？因为战略牵扯到我们企业生死存亡的大事。 第一个问题，什么是战略？目前没有一个统一规范的定义，我们也不可以去归纳，我们综合国内外的专家、学者对这个问题的看法，我们对战略下这样的定义：根据它外部的环境，内部资源能力的状况，为求得企业生存长期稳定的发展，为了不段获得新的竞争优势，对企业发展目标达到目标、途径、手段的总体谋划。从这个定义可以看到，战略的要素有五个要素： 一、外部环境。就是你要定战略一定要对我们企业的外部宏观环境、行业环境必须要有一个清楚的了解。 二、企业资源能力的状况。要知道企业的优势在哪，劣势在哪，必须要搞清楚。 三，战略目标。企业的发展目标，我们的企业到2008年、2010年能发展到什么程度，是我们战略很重要的内容。 四、达到目标的途径。要达到这个目标我们走哪条路呢？我们是主业扩大规模，我可以达到战略目标；当主业扩大规模受到阻碍，我们要不要搞多种经营？多种经营搞什么业务？又是途径问题，要不要开辟国际市场又是途径问题，有很多条路可以选择。 五、达到目标所采取的手段。所谓手段就是怎么样加强企业的管理，怎么样加强人事管理、财务管理、质量管理等等，你不加强各方面的管理还想达到战略目标是根本不可能的。 以上就是我们介绍的什么的战略？除了这个定义之外，还有五方面的解释： 一、企业竞争形势的定位。 首先说定位，定战略一定要把我们的企业在整个行业中，按照竞争实力来分，定位一定要准。你的企业在行业当中居第一位，就说第一位的话，第10位就说第10位的话，话别说错了。通俗的解释来说您是个处长，平时讲话千万不要讲出局长说的话，您是处长今天讲出局长说的话，不对；你是局长经常讲温家宝总理的话，不对。战略做得再详细，定位定错了，整个战略就错了。 什么叫竞争形势定位？我们要分析企