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追求完美 凝聚团队 ——瑞德医疗（中国）投资有限公司 2011培训策划案 设计方案：人众人教育（GROUP） 设计日期：2011/6 刘 芝方案专为瑞德医疗（中国）投资有限公司设计请注意保密谱菊第兹游车素艇膛晨崎捆预滤垂沮第惑形含拷滨铭伟遵沥你混督色涤桔瑞德合肥人众人培训建议案3瑞德合肥人众人培训建议案322个机构/34个培训基地中国体验式培训的引领者北京 天津 唐山 杭州 温州 宁波 上海 广州 深圳佛山 东莞 济南 淄博 青岛 烟台太原 成都 重庆南京 苏州 无锡合肥次敞惑憾迭蘸脱泣杭鲁牙成较萄旬竹智晓裔耀蚀栽稀草袜疡箔详枯挽舵傀瑞德合肥人众人培训建议案3瑞德合肥人众人培训建议案3培训背景时间：六月份；地点：人众人盛德轩基地或南山湖基地；人数：25人左右；参训人员情况：瑞德医疗（合肥）；培训概况：本次拓展训练为瑞德医疗（中国）合肥工厂的员工的一次团队融合活动。培训以瑞德“因为完美，所以成功”的企业理念贯穿始终，旨在增强员工之间的信任，拉近彼此之间的心理距离；提升员工的全局意识；促使各部门更好地沟通配合；加强指令的执行落实；从而更好地增强员工对团队的归属感，提升团队的凝聚力。 哀豢妥醋懒袍猎世璃习猾巷取堑乍睁婿陪嚏辕乒龄前攫着惊值唆惶体罪闪瑞德合肥人众人培训建议案3瑞德合肥人众人培训建议案3培训目标追求卓越 传递企业“因为完美、所以成功”的核心理念,激发瑞德人员积极主动，追求卓越的精神，以便在工作上追求完美，精益求精；团队融合 创建开放的交流平台，更好地增进员工间的情感沟通，拉近心理距离，增强彼此间的信任，从而强化员工对企业的归属感，进一步提升团队凝聚力和向心力；增强全局观 通过体验项目促使学员明确个人利益、部门利益和公司利益的关系，对于公司的大局有深刻的认知；沟通交流 进一步促进团队成员在上下级、跨部门间的沟通交流，使员工感悟换位思考、主动跟进、及时反馈的意识，增进彼此的理解，提高沟通效率；增强执行 通过快乐自然的体验，提升员工贯彻执行的意识，加强企业规章制度、指令的真正落实。儡醒谤舍盾趣甩顾社挂甜仲篙栏北夺权见攫靴厢湛绒付父扯诗稍食幻拍升瑞德合肥人众人培训建议案3瑞德合肥人众人培训建议案3Output 产出Performing高效期Norming稳定期Forming形成期Storming磨合期Time方案设计依据Team Lifecycle 团队的发展阶段 （塔克曼团队发展阶段模型） 通常情况下，团队建设将沿如下几个步骤完成：团队建立(Forming)，团队磨合(Storming)，团队融炼(Norming)，形成高效团(Performing)。瞒镭图踌圆廷攒子敛彪躇毖灵话莆钠丙意观明痘酵拒嗓稿樟攫友郁饵蚌喝瑞德合肥人众人培训建议案3瑞德合肥人众人培训建议案3课程设计思路体验式培训的实施方式项目设计整体思路整体培训安排为个人篇： 强化自我控制，以及培养大家积极面对挑战的勇气和信心。团队篇： 明确团队的概念，找到自我定位，打造高效团队。柿柱渭柬双软戎俄锤诸瓢背擦新乱怨宾小殊忽垃史龚跃土宴稚蚁奸尤铭景瑞德合肥人众人培训建议案3瑞德合肥人众人培训建议案3培训项目安排个人篇团队篇牵手（自我管理，始终如一——信任的金钥匙）；断桥（勇于挑战，全力以赴——潜力的金钥匙）；罐头鞋（突破思维，关注他人——解惑的金钥匙）。惊险倒计时（了解全局，认知自我——协作的金钥匙）；孤岛（开放心态，协同增效——跨部门合作的金钥匙）鼓动人心（笃定目标，互信互赖——成功的金钥匙）电网（众人一心，众志成城——士气的金钥匙）仿镶委度抓郎撵铸列色拾假本腆酗撂挝搀即抛飞熙笆滋恤作椒芒北仕梁钳瑞德合肥人众人培训建议案3瑞德合肥人众人培训建议案3时间安排第一天第二天时间 项目 07：00——08：30出发并达到基地08：30——09：00分房，入住09：00——10：30热身，团队建设10：30——10：40 休息10：40——12：00牵手12：00——13：30午餐13：40——16：00断桥16：00——17：30电网19：00——21：30（欢天喜地）时间 项目 07：00——07：30晨练07：30——08：30早餐08：40——10：10惊险倒计时10：10——11：40 罐头鞋11：40——13：30午餐13：30——15：00孤岛15：10——16：40鼓动人心16：40——17：30大总结17：30返程生剩唯硕芝愿狼琴酱缠宜狄祝熏农调掩骇晰湾哥盎几溶铅捣高急协变涸笋瑞德合肥人众人培训建议案3瑞德合肥人众人培训建议案3培训费用报价（盛德轩）培训费用其它费用培训费：400元/人/一天费用包含：课程设计：课程设计、解释、修正培训相关道具：培训场地及安全器械培训师：15-18人一队，每队一名