海尔战略规划分析14p.docVIP

海尔集团简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。海尔从1995年起开始其多元化道路，希望以多元化战略来谋求企业的高速增长。目前该公司已经从产品多元化，进入了产业多元化经营的格局。海尔的多元化战略使其从事的业务从家居用品到手机，从生物制药到物流，从餐饮到金融——涉及的产业让人目不暇接。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平在国际市场彰显出发展实力。早年，海尔在家电领域的相关多元化策略取得了成功，凭借“服务支撑品牌”这一核心竞争能力，公司很多家电产品位列市场的第一集团军。但如今国内外的各家电制造公司现在都打“服务”牌，海尔的优势已不很明显，而且一些大公司依靠其核心技术已经在慢慢吞噬海尔原有的市场西门子、LG在冰箱行业基本已经抢占了国内的高端市场空调行业国内的美的、海信、格力等企业依靠其技术和性价比也在与海尔抢占市场。海尔多年来开发了的产品，丰富产品线的想法并，但是如果不考虑自己的优势，盲目扩大产品线及业务领域，成本很昂贵，分散的投资使得每个新行业只是享有了平均收益。海尔一些失败的投资电风扇：当1997年海尔刚刚进入家用电风扇市场的时候，曾雄心勃勃，力图在群雄乱战却无强势品牌的电风扇市场中占据份额。事后证明这是海尔所遭到的最大的滑铁卢之役。目前，市面上几乎看不到海尔的电风扇了。 药业：1995年，海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了在投入了大量金钱之后，时至今日，海尔药业依然作为不大，从品牌到技术并无建树，始终在亏损的边缘挣扎。餐饮：海尔投资餐饮业曾经给人眼前一亮的感觉，但随着餐饮业竞争的加剧，曾经辉煌一时的海尔大嫂子面馆却逐渐无声无息了，大多数都已被关闭。彩电：海尔一举成为国内最重要的彩电生产商之一，但随后增长便停滞下来，与四大彩电巨头——长虹、TCL、康佳、海信等相比仍有很大的距离，目前仅处于第二集团军阵营。电脑：截至目前，海尔的PC业务已被证明是失败的投资。自海尔进入电脑市场以来，就一直持续大规模亏损，并且市场占有率几乎可以忽略。海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平在创新实践中，海尔探索实施的OEC管理模式、市场链管理及人单合一发展模式企业文化的长期熏陶员工素质的相对较高海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使未来收购企业十分困难海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌一些大公司依靠其核心技术已经在慢慢吞噬海尔原有的市场西门子、LG在冰箱行业基本已经抢占了国内的高端市场空调行业国内的美的、海信、格力等企业依靠其技术和性价比也在与海尔抢占市场3种产品在世界市场占有率居行业前三位盲目扩大产品线及业务领域，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。卡萨帝高端子品牌