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项目逻辑框架 胡小军 甘肃·兰州 2006. 11 详细实施计划 按计划开展活动 中期过程监测、评估、报告 计划调整，继续实施 项目实施完毕 评估，报告，跟进 项目周期 提交项目建议书 得到批准 问题分析就是根据逻辑关系寻找造成这个问题的真正原因，从而为解决问题提供正确的切入点。 一个简单的例子/游戏 核心问题：鸡蛋从高处摔下来，就破 长远目标：保护鸡蛋 近期目标：让鸡蛋从高处摔下来时，不破 用什么方案/策略？从鸡蛋自身入手还是从外界入手 产出：保护层/保护架/降落伞… 行动 投入 一个生鸡蛋 25根吸管 1米长的细胶带 时间：15分钟设计，10分钟行动 长期目标 近期目标 成果/产出 行动 投入 指标 指标 指标 地区领域 项目领域 效果 目标/影响 项目的最高目标 指标 用于测量目标实 现程度的变量 核实 核实和检验 手段 假设 影响目标实现的 宏观因素，如政 策、事件 目的/效果 项目实施后的预 期结果 指标 用于测量目的实 现程度的变量 核实 核实和检验 手段 假设 独立于项目管理 但却能影响项目 目标的实现 产出 确保实施项目目 的行动结果 指标 用于检查行动产 出的变量 核实 核实和检验 手段 假设 独立于项目管理 但却能影响项目 目标的实现 行动 为取得产出所实 施的活动 投入 实施活动所需要 的人、物、财和 服务 核实 核实和检验 手段 假设 独立于项目管理 但却能影响项目 目标的实现 长远目标 公民社会生成 地方治理结构改变 指标 公民社会相关概念被广泛传播 公民社会参与地方决策过程 风险与控制 国家禁止公民社会组织和活动。目前国际接轨，暂不会 近期目标 吸引更多人才投入民间社会建设 扩展公民社会网络 生产本土公民社会知识 指标 有更多志愿者参与草根NGO建设 开发出相应教材和案例 网络交流明显活跃，互助机制 风险与控制 政治风险。项目关注地方治理以及强调社会合作 产出（成果） 建立中心 毕业学员 课程开发 讲师团队 催生NGO 指标 建立公民课堂、图书馆和孵化器 60名NGO学员、20名志愿者学员 6个专题工作坊和3个深度工作坊 1次大型研讨会 3-5个新组织的产生 风险与控制 草根NGO参与能力建设兴趣可能不高，通过调查以及我们自身草根NGO的经验，参加组织都有浓厚兴趣 活动 一年制NGO研修班 专题深度工作坊 公民图书馆 实习 孵化器 投入 基金会资金 公民社会中心团队 当地志愿者 风险与控制 经验不足，议题可能涉及敏感话题。公民社会中心目前已经有一批有经验的讲师，并和相关教育机构合作，减低风险 风 险 管 理 及 控 制 监测及评估 问题和需求 目标1 投入（资金、时间、人力） 项目活动1 目标2 目标3 …… 策略1 策略2 …… 项目活动2 项目活动3 …… 我（组织）应做什么？——针对需求 我（组织）想做什么？——针对使命 我（组织）能做什么？——针对能力 目标的确定是一个冲突、妥协和共识的过程！ 资源和理想的冲突 利益相关方之间的冲突 行动者及资助人之间的冲突 项目团队内部的不同意见 文化观念之间的冲突 目标的设定，必须保证 及国家的发展目标和政策不矛盾 有充分的合理性 定义清楚、与项目直接相关 可测量 是过程的结果，而不是手段 目标群体清楚 对长期目标的贡献清楚 澄清问题、实事求是 是要达到一个理想状态（挑战性），而不是过程 内容准确并可接受检验 确定目标 目标设定的原则（SMART原则） 特定的（Specific）：针对这个项目而不是这类项目 可测的（Measurable）：可以说清楚，可量度或比较 可达的（Achievable）：在已有条件和限制下，能够完成的 现实的（Realistic）：目标和指标设定不是按理想要求，而 考虑各种现实因素影响 有时限的（Timed）：在设定的限制时间内能够达到 关于策略 策略：从现状达到目标的路径 四种可能的策略途径 ■福利：慈善性的帮助 ■发展：助人自助 ■ 维权：惩恶扬善 ■ 制度/机制变革：改革创造新的机制、体系和文化 策略是有多种方案、多种路径选择的，是一个多方案选择的过程！ 有效的策略不仅应该切中关键需求，而且是可行的和效益好的！ ■成本/效益 ■社会接受程度 ■社区/目标群体的支持程度 ■可持续性 ■技术可行性 ■政治敏感性/风险…… 什么是一个成功的项目设计？ 项目设计是一个不断沟通的过程； 项目设计者及各种利益相关方不断协商以对问题的分析、目标以及行动达成共识的过程； 是与资助方对共同利益达成共识的过程； 明确参与各方的分工和责任的过程； 是组织内部团队建设的过程。 参及