日本人力资源管理模式对我公司启发.docVIP

浅谈日本人力资源管理模式对我公司的启发 (宁波创力液压机械制造有限公司 实习心得) [摘要]近年来，随着我国经济高速发展，发展具有中国特色的人力资源管理模式已是大势所趋。放眼东瀛，历史上与我国一衣带水的岛国日本，其人力资源开发与管理模式非常具有本土特点，深入了解日本人力资源管理模式对于完善我国人力资源管理工作有着重要意义。 [关键词]日本；企业；人力资源管理 [Abstract]In recent years, with the rapid development of Chinese economy, developing H.R. (Human Resources) Management Model with Chinese characteristics is ultimately inevitable. Looking Japan, the country which is our close neighbor separated by only a strip of water in the history, it have its own local characteristics in development and management of human resources. In order to improve Chinese human resource management, it is important for us to understand Japanese human resource management deeply. [Key words]Japan；enterprise；human resource management [引言]随着信息技术高速发展,知识更新速度的加快,整个社会环境复杂多变,人力资源管理作为企事业单位的一个特殊的、完全开放的复杂系统,无论是为了适应这个动态外部环境,还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力,都需要有较强的自我调节和适应能力,进而促进组织的和谐主题。同时，人力资源管理是企业发展的巨大动力, 不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式, 如我们的邻国日本便有以终身职业制、年功序列工资制和企业内工会为特点的人力资源管理模式。对于我公司，新阶段的发展意味着新的机遇与挑战，吸收日本先进的人力资源管理理论与管理经验, 对我公司未来发展尤为重要。 [正文] 1 人力资源管理的相关概念 1.1 人力资源管理的定义 “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的发展人事管理阶段人力资源管理阶段人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。人力资源管理和人事管理的区别人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。 从长远的发展观点来看，人力资源管理和人力资本管理概念的提及都带有一定的局限性，难以适应企业日益发展的需要。如果换以人员管理的概念，则可以给相关的管理内容提供更大的空间，包涵更多的管理意义。解放思想，回归自然，因地制宜，因时而异，采取相适应的方法和手段，达到人尽其才，物尽其用的管理目的，使人、财、物三者达到最佳配置，企业生产得到最佳效益。人力资源管理