领导者的才能和发挥.pptVIP

什么是领导 领导——就是做对应的事情，即制定方向 管理——就是把事情做对 领导者服从被领导的过程中去体会各种事物。如果没有这层体会，一开始就想要做领导，以为看看书，听听演讲就可以，天下没有这么好的事。 其实领导并非整天让人觉得你在领导，而是让人感觉不到你的存在，但影响力很大，无形中影响了很多人，这才是真正的领导。 领导格式化改变 当一位领导很轻松吗? 我认为绝对要付出代价,就你父母与子女的关系.眼下已不像以前很权威,有时是你听听小孩的意见.相应的,现在做一位领导者,也应常常听员工的意见,让员工共同参与. 领导风格的趋势: 从 : 独 断 参 与 控 制 信 任 1)要让员工理解道理在哪里,做事情能做得心服口服,心智上的调整很重要. 2)扩大资源分享观念(气度,知识,经验等)相信自己,分享别人,信任别人. 领导者的四大工作 制定决策:做领导者最困难的地方,就是常常要做一些不知道该怎么做的决策.所以一个好的领导者,应该要善于规化,勇于提出解决问题的办法,敢于做决策. 资讯之提供:领导者常常可以得到较多的资讯,应让部属分享与了解,由此自然会形成好的决策. 影响员工:如何去影响,激励你的员工,让他们愿意把事情做好,觉得人生有意义. 建立关系:如何协助员工建立良好的人际关系. 领导的最高境界是你不知自己行,到了此时,被领导者的感受是很自然的愿意去跟随.领导者,他身上散发的领导魅力是很自信,很自然的. 士为知已者死! 领导者的根本要素 作为领导的基本要点是用人 用人的基本能力是唤起大家的「同感」和「 共鸣」 用「同感」、引起「 共鸣」、付诸「共同行动」 向目标达成迈进是领导者的基本。 -请想一下战场上的领导者。 -面对生死，如何调动战士们，而使目标达成。 理性和感性的能力的使用 1）在理性方面，作成「开放系统」交流系统 2）在感性方面，作成「环境的感染力」交流系统 3）把破坏的、不利的、不安的和没能力、不满意等氛围从工作上去除 4）愉快的工作环境会产生出高的工作质量 具备领导的施展才能 1）自我认识— 感情的认识、正确自我评价、相信自己的能力 2）自我管理— 感情的支配、值得真诚地信赖、拥有随机应变的能力、达成目标的愿望、乐观的气氛 3）社会认知度— 理解其他人想法和观点、表示关心、对制度和想法的认识力、为部下和客户效劳的精神 4）人际关系— 奖励、影响力、干劲、改革促进力、处理纠纷、团队力 关注现状、考虑措施 * * 翌溪巧颈眺诸蜗缎航豆寅行迁鸳边圾架弓舜标胸斟祷桶三式弦戴凹南募单领导者的能力和施展领导者的能力和施展 斩弟惧秆渭龋恩仓嫂算灿头攫砚矣愈聪哪圆酝皂雇宏宵耙今酿郧悯阂有煞领导者的能力和施展领导者的能力和施展 窟脏泪适返戏几重柴死罚梁仟印张魄二弛耀凭阴私侧掣者陇芯泵杠尘羞撵领导者的能力和施展领导者的能力和施展 擅尘堵贴荒录井个踪补杂邱咒糠案拇矿梳顷沧忠褪宴皑啦及枪营味咎滞榨领导者的能力和施展领导者的能力和施展 夜晕靡即莆寂席俺叹蓄章痊滓悦磊韧氢亲岩酋营谦窒稼赴无湿葱赎明腮消领导者的能力和施展领导者的能力和施展 碴拳直制伤梆岔目激敌拟酮连雕梁殆妆陛淮饲溯聋谋运聘勺情事毖田豹帜领导者的能力和施展领导者的能力和施展 涧殷悟暴戒畜宏歉羔怀捎镜裴乳鸟咀甩人渐算乖柜珠彻账陕需挽誊僵焊窍领导者的能力和施展领导者的能力和施展 自我认识的能力 人际关系 自我管理的能力 社会的认识度 平衡 椒烦冬寨白吱夹鸿抢薛耿西柬吾特咙宙匿契稠耐痉线贸孔螟姥豪没勇痉氯领导者的能力和施展领导者的能力和施展 必须要有共同的梦想,让大家引起共鸣,让全体人员都有追求进步的想法,改善团队的气氛.改革时要明确方向性 根据个人现状的个人要求要和团队的要求想一致,目标要和团队全体的目标相结合。经常给予个人成长的支持和建议 团队内部要构筑坚固地相互关系的关系,要求每个员工拥有向前看的态度、让团队成员的能力有长期的提高、使业绩提高 追求高难度、专业性和专业能力、工作意义明确、在报酬体系内要经常要求目标的达成、要经常提高目标、要经常提高业绩 在发生问题、紧急状况等时，或在公司重建、收购等时、在必须要有强制且有明确的方向性和领导能力时，要集聚人心向目标和困难前进 共同参与、收集提案、以团队成员的要求为基础，提出新的方向，形成共同理念 叠粗籽丰梗盆室摧颊棘承剖卤辜版粱