企业股权激励措施股权激励案例详解(人力资源管理公司方案).ppt

定方式 现金类 延期支付 奖励基金 …… 实股类 股权 股票期权 …… 虚拟类 ……虚拟股票 分红权 股票增值权…… A公司 根据公司的现金情况、 激励目的、企业所处行 业、企业自身阶段等因 素选取合适自身的激励 方式 实股类 虚拟类 现金类 定对象 中长期激励并不能简单地搞“一刀切”，需结合公司实际以确定参与计划的员工范围，根据人员由少至多可分为三类。 小范围 中范围 大范围 公司高管 公司高管＋核心 全员 定对象 公司要激励的主要对象是那些对企业战略实现和未来发展有重要意义的成员，一般称之核心人员、关键员工或者核心利益相关者。 战略价值： 该职位对实现企业的战略目标的实现起重要作用；意味着该职位的业绩好坏，对企业的目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 唯一性： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占10%，其它关键人员约占20～25% 唯一性 战略价值 Ⅰ.经营层、 最高领导者的助手 Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握 高 低 高 低 Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成 Ⅴ. 兼职人员就可以完成 Ⅳ. 最好让外部的专业机构完成 其他特征： 学历因素、可 替代性因素等。 历史因素： 激励对象为公司 贡献的历史业绩； 司龄特征： 公司服务年限及 本职工作年限； 职级特征： 经营班子、 核心骨干等； 考虑要素 2、虚拟类激励方式 虚拟股票 虚拟类 分红权  股票增值权 SARS 分红权是企业奖给高级管理人员和技术骨干等有突出贡献的员工的一种股份收益权利。该股份没有所有权，以虚拟股份的形式存在。 虚拟股票是指公司在期初授予激励对象名义上享有股票，而实际上没有表决权和剩余分配权，不能转让，仅享有持有这些股票所产生的一部分收益。 公司给予计划参与人的一种权利，持有人可以不通过实际买卖股票，仅通过模拟股票认股权的方式，在授予持有人SARS时，以授予时净资产为虚拟的行权价格，在规定时段内根据其持有的SARS份额，所对应的净资产的增加额度，作为由公司支付的行权收入。 虚拟类激励方式的优劣势分析 ? 优势 劣势 对于员工来说 通常员工不需要投入资金 没有金钱损失的风险 通常公司分红多，则对应的收益高 收益的成长性和公司实际业绩、股东分红意愿息息相关 留用性高于激励性 对于雇主来说 可以有效地留用员工 不会产生股权转移或股本稀释 由于不涉及股权变动，可以作为实股激励的替代方式 需要有较多的现金流用于支付虚拟股权的分红和收益增值 并无实际的利益捆绑 2.1分红权激励 分红权是公司向符合条件的激励对象占总股本一定比例的虚拟股份，未来激励对象有权利根据公司的分红条件享受此部分股权的分红收益，其本质是员工参与公司年度剩余利润的分享，偏向于短期激励。年度效益好则计划效果好，年度效益差则其作用就体现不出来。 仅具有分红收益，不具有增值收益 股东分红与激励分红 如公司激励条款规定：“若公司向大股东分红，则激励对象按所持有虚拟股份获得现金分红。” 分红权激励案例分析 公司：某家电制造企业 激励对象：公司总部1300名工龄满两年的员工 激励方式：分红权 资金来源：年度利润的10% 分配数量：根据岗位和贡献大小来确认，最少的为1万股 虚拟认股价格: 0元 收益时间：一年两次 虚拟认股方式：“分红股”股权书，类似于股权协议书 虚拟认股有效期：离职之后，虚拟股权作废 2.1增值权激励 股票增值权(Stock Appriation Rights, SARs)作为一种虚拟股票模式，赋予激励对象可以按照一定的比例获得股价上升或者业绩提升所带来收益的一种权利，但不拥有股票的所有权。 确定参与人以及其岗位系数 授予SAR 参与人行权 到期兑现（变现） 无奖励资格 高于授予日 净资产值 分配 低于授予日 净资产值 奖励发放 奖励资金的 提取 仅具有增值收益，不具有分红收益 增值权激励原理 授予日 结算日 行权价格 兑付价格 公司现金 支付差额注1 公司无成本注2 注1：激励对象在高于行权价格的情况下兑付持有的激励额度，获取兑付价与行权价差带来的收益，公司支付激励对象获得的收益； 注2：在兑付价低于行权价格的情况下，由于激励对象无法获取价差带来的收益，故放弃行权，公司亦无需支付由此带来的成本。 按“行权价”授予激励对象一个权力，激励对象在规定时间内(“行权期”)可以行使此权力，当兑付价高于行权价时，则激励对象选择行权，获得由公司现金支付的行权价和兑付价之差价；反之，如行权价低于兑付价，则激励对象不选择行权，不获得现金收入，公司也没有现金流出。