公路安全保障工程施工组织设计.doc

（1）总体施工组织布置及规划 一、 编制依据与范围 1、编制依据 ⑴赣州市养公路安全保障工程招标文件、设计图纸。 ⑵现行的有关施工规范及技术规程、标准。 ⑶本投标人建设同类及类似工程的施工经验及用于本项目施工队伍的施工设备和技术力量情况。 2、编制原则 ⑴本施组严格按照招标文件、图纸的各项要求及相关规范、标准的各项规定进行编制。 ⑵根据业主要求并结合工程实际情况，我方将组建精干、高效的专业化施工队伍，投入充足的机械设备，科学、合理的组织现场施工，保证合同工期、质量、安全目标的兑现。 二、工程概况 本标段为G323国道示范路创建工程施工A10标，主要实施的路线为G323国道章贡区，南康，大余境内等。 主要工程数量：波形梁护栏19678米，警示柱2561个，各类标志牌329块，标线5440.853平方米，轮廓标2780个，立面标记944平方米，公里桩105个，百米桩938个。 三、总体施工组织布置及规划 (一)、施工目标　　针对本工程具体情况，为保证安全低耗优质高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：　　质量目标：工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为合格。　　 安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下,实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。　　工期目标：根据招标文件有关要求，工期为80日历天（缺陷责任期12个月）。计划开工日期2015年6月10日,计划竣工日期:2015年8月30日。 文明施工目标：达到文明工地要求，争创样板工地。 　成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。 （二）、组织机构 工程施工中，为了确保业主的利益，我单位将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。　　在本工程施工中，采用项目法施工的方法，对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。施工中组建项目经理部，项目经理作为单位法人在本工程的全权代表，负责工程的全面工作，项目常务副经理负责日常工作，项目总工一名，负责技术管理工作。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由单位统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 本工程项目管理机构详见投标文件：六 项目管理机构。 （三）、施工组织布置及规划1、人员动员周期及运到施工现场的方法 （1）、劳动力投入保证措施 本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理安排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用高峰值和低峰值之间的差距。 ①、施工管理人员的落实措施 A、根据本工程概况和特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。安排专业的工程师或技术人员留驻施工现场，监督指导施工队的施工，并不断做记录，分析施工过程，总结经验，保证施工质量。 B、项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。 C、各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。 D、劳动力配置详见：附表六 劳动力计划表。 ②、劳动力保证措施 A、劳动力主要使用本单位的职工为主，适量补充与单位长期合作的民用队伍。 B、加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。 C、尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。 D、劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织砼工、起重工等其他劳动力进场。 （2）、人员运到施工现场的方法 在接到中标通知书后，即从本单位及其他工地组织人员陆续进场，乘坐汽车抵达施工现场。 2、材料运到施工现场的方法 （1）、材料投入计划及其保证措施 由于本工程材料种类多，数量大，计划根据施工现场情况分批安排进场施工。 ①、建立材料进场检验控制 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。 A、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、石子、砂等均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。 B、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO9001操