成本核算与成本绩效.pptxVIP

成本核算与成本绩效;成本核算与成本绩效的关系;1. 计算方法：思路正确、覆盖全面、偏差小 ① 不是一个单纯的加法 ②每一项有明确的分类：“关联”，只有真正关联产出、工时等系数，每个成本项才是可控的 2. 设定目标值：可实现性 ①检测每一单的达成成本是设定下一步目标值的第一步 ②找到前边单子的瓶颈点在下一单针对性的改善 ③基于现实数据和经验，设目标+挂绩效 3. 鞭策由“目前成本值”到“目标成本值”的动力：成本绩效管理 ★成本掌控在谁手里？工人！成本不是追求质量的牺牲品 ①一套完整的绩效方案 ②绩效方案的可实施性基于测算方法的准确性、数据采集的准确性、管理人员的执行力;计算方法思路分析;D类：关联工时类 举例 酒精、美工刀片、抹布 E类：关联机器开机时间类 举例 设备耗材、电、设备维保费用 F类：短暂成本/长期均摊成本 举例 排??模板、服装类 G类：人工成本 “标准工时”VS.“实际指令单工资” ①引入一个管理理念：指令单工资 月人工成本=指令单计件工资+指令单计时工资 主管提交当班每个工序没人的系数，统计员汇总 ;2014年7月度指令单成本汇总;2. 数据的监测与调整 ① 主辅材类，每单截单统计 ② 关联产量类、关联工时类应截取产量大、时间长的订单采集数据并计入考核（同板型） ③ 关联机器开机时间类按照时间累加即可，因此开关机的记录是必要的 ④ 短暂成本：列表阶段性的刷新 问题：主辅材与人工可以实现每单截单统计，其他项在核算时用的是上期的经验数据，所以与此同时这些项需要定期的测算与调整（不满产情况下，不能完全按照指令单或者简单的月度统计） ;成本绩效;例1 ;生产经理成本绩效扣减50%，同理生产主管扣减50% 扣减KPI=0.2*50%*18 18人的成本绩效如何，根据其表现有加有减各不相同，总数等于上面数值 ② 绩效方案的建立与完善