道路监理技术标书.docVIP

目 录 一、承诺计划开竣工日期 二、承诺工程质量等级 三、承诺安全文明施工标准 四、监理方案 （一）工程项目概况 （二）项目监理阶段、范围及目标 （三）项目监理工作内容 （四）质量控制目标及控制措施 （五） 进度控制任务及措施 （六）合同管理任务及措施 （七）投资控制任务及措施 （八）信息管理任务及措施 （九）监理组织协调措施 （十）监理工作制度 一、承诺计划开竣工日期 计划开工日期：2011年6月12日， 计划竣工时间：2011年10月31日，总日历天数142天。 二、承诺工程监理质量等级 合格。 三、承诺安全文明施工标准 合格。 四、监理方案 （一）监理项目概况 1、工程项目名称：利津经济开发区津五路北延扩建工程。 2、工程项目地点：利津经济开发区津五路。 3、工程项目内容：承担施工阶段监理业务，对工程质量、进度、投资进行监督和控制监理工程师论坛/ 施工过程中的安全检查。检查的形式有一般性检查、专业性检查、季节性检查。 制定了安全“十须知”： 安全十须知 一个方针：安全第一，预防为主。 二条守则：岗位职责；操作规程。 三不伤害：不伤害自己；不伤害他人；不被人伤害。 四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。 五个须知：知道本单位安全工作重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。 六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变。 七个检查：查认识；查机构；查制度；查台账；查设备；查隐患；查措施。 八个结合：建立约束机制与激励机制相结合；突出重点与兼顾全面结合；职能部门管理与齐抓共管相结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全文化与常抓不懈相结合；安全检查与隐患整改相结合；落实责任制度与完善责任追究制相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。 九个到位：领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。 十大不安全心理因素：侥幸；麻痹；偷懒；逞能；莽撞；心急；烦躁；赌气；自满；好奇。 ③预防安全事故控制措施 工程项目监理人员进驻现场以内应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。 进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。 不擅自进入无安全措施的作业区。 不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在脚手架或防护栏上休息；不准在高处向下抛投物件。严禁在禁烟区内吸烟。 现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。 5、合同管理 （1）拟定建设合同体系和合同管理制度； （2）分析和跟踪合同执行情况； （3）协助业主处理索赔事宜及合同争议事宜。 6、信息管理 （1）进行信息分类，确定信息管理流程； （2）制定信息管理制度。 7、组织协调 （1）协调与工程有关的各方关系； （2）协调内部关系 （四）质量控制目标及控制措施 1、质量控制的主要工作任务 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，其中心任务是要建立健全有效的质量监理组织体系，通过对承包人“人、机、料、法、环”以及施工全过程的有效控制，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。 （1）质量的事前控制 ①确定质量标准，明确质量要求； ②建立本项目的质量监理组织体系； ③按照施工合同的规定，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和高程等资料，进行施工现场交验，并验收承包人的施工放样； ④督促承包人建立并完善质量保证体系，并检查其适用性； ⑤检查工程使用的原材料、成品、半成品以及设备的质量，不符合要求的拒绝使用； ⑥审查承包人提交的施工组织设计和施工方案，经与业主协商后批准特殊的技术处理措施和特殊的操作工艺； ⑦审核承包人的成品保护措施、方法； ⑧审查承包人试验室的资质、人员； ⑨签发各项工程的开工通知单； ⑩完善质量报表、质量事故报告制度等。 （2）质量的事中控制 ①施工工艺过程质量控制——现场检查、旁站、测量、试验； ②工序交接检查； ③隐蔽工程检查验收； ④设计变更及技术核定的处理工作； ⑤工程质量事故处理； ⑥行使质量监督权，下达停工令； ⑦做好质量签证工作，行使质量否决权，协助做好付款控制； ⑧审批开工报告、复工报告； ⑨组织现场质量例会，做好质量记录，定期向业主报告工程质量动态。 （3）质量的事后控制 ①审核承包人的交工验收报告，向业主转报并提交相关的监理