房地产公司工程部管理制度及措施【策划方案】.docVIP

房地产公司工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）组织机构的设置原则：精干高效和灵活弹性的原则。 （二）组织机构设置 1、编制： 根据公司的总体计划和要求，以及工程部目前的工作任务量，在当前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为5人（经理1人，　土建、电气、水暖、景观绿化工程师各1人），随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制适时进行调整。根据开展项目的情况每增加一个项目原则上增加4人（景观工程师可兼顾多个项目，土建可配合进行）。 2、岗位设置 在目前只运作一个项目情况下，工程部设5人： （1）工程部经理岗位１人；兼项目经理 （2）土建工程师岗位１人：兼土建装修工程管理、土建相关市政工程管理、土建和装修工程预算、资料管理； （3）电气工程师岗位１人：兼电气相关市政工程管理、电气工程及相关市政工程预算、资料管理； （4）水暖工程师岗位１人：兼水暖工程相关市政工程管理、水暖工程与相关市政工程预算、资料管理。 （5）景观绿化工程师1人：景观规划设计协调管理、施工组织实施、预决算、资料管理；协助土建工程师搞好土建工程施工相关管理工作。 以后每新增加一个开发项目相应增加4个岗位：项目经理一个，土建、电气、水暖各专业工程师各一人（景观工程师在开展的项目不多时可由工程部景观工程师兼顾，若开展的项目太多，可根据具体情况再增加）。 项目竣工移交，决算完后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况, 工程部岗位重新进行调整安排。 组织机构图 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 主管公司开发项目的施工技术、工程质量、施工进度、工程造价控制；负责施工现场管理与各项事务的协调处理；监督和协调监理部门履行职责，搞好工程质量监督；协助预算部门编制工程所需经费计划；提供工程质量、功能质量符合需求的居住空间、建筑产品和环境；办理工程建设和竣工的相关手续。及时收发、归类整理工程文件（含各类图、表），建立完善的工程档案。 开发前期： 1、联系规划部门确定桩位并给定钉桩条件后，委托测绘部门钉桩。 2、在总平设计方案会审通过后，委托地质勘探部门进行地质勘探。并向勘探单位提供坐标网点、会同设计部门和勘探部门确定、绘制勘探点位平面图；协调解决勘探区域勘探点放样、钻探有关事项，保障勘探工作顺利进行；监控钻探单位实施钻探，及时掌握地质、水文状况和有关数据。 3、在施工图出图后进行施工图报审，并按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、电信等有关部门盖章认可或取得有关协议。 4、有关文教、商业配套的方案报市教育局、商业网点管理部门审批。 5、委托组织审查及报批市政规划方案设计。 6、办理建设工程规划许可证。 （1）到规划部门领取《建设工程规划许可证》登记表，按要求进行填报，经规划部门签字盖章确认。 （2）经规划部门签字盖章确认后，呈送消防、人防、城建、市政、水电、电信等有关部门签字盖章确认。 7、负责办理开工证。 （1）持年度计划任务书领取开工审批表。按要求填报，送公司、施工单位及其主管单位盖章。 （2）到市政管理所、自来水公司、煤气公司盖章落实有关事项。 （3）到供电局办理用电协议，交纳有关费用和盖章确认。 （4）到电信部门办理审核意见。 （5）到质监站办理委托质监事宜。 （7）协助公司财务部门办理税务登记，领取固定资产投资许可证。 （8）到市建设局建筑业处交审批表，领取开工证。 8、办理供电、绿化、道路、上下水、煤气等到二次委托设计。 9、负责施工区域土地接交及管理事项。 10、拟定工程施工准则及进度控制事项。 11、拟定工程施工及工地组织指挥督导事项。 12、拟制有关工程施工的配合及联系事项。 13、临时工程的审查及协助处理工程变更有关事项。 14、对拟承包施工单位进行资质、信誉度、业绩等到方面的调查，供发包时参考，并提出工程施工发包注意事项。 宇洋热线15、提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书。向公司提出招投标申请，经领导批准后进入招投标流程。 宇洋热线16、?组织工程招投标，选择监理部和施工单位并报总经理、董事长批准。 宇洋热线17、组织施工图会审和答凝，及时发现和解决施工图设计中可能出现的问题。 18宇洋热线1616、根据公司年度开工计划和建设规模，制定当年开工实施计划，编制工程实施方案及资金计划，报总经理审查、核定和董事长批准后实施。? 工程施工实施阶段： 1、审查施工单位的施工组织设计和施工现场临时设施布置与实施。 2、协调监理部，政府城建、城管、环卫、质监站等建管有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场总包、分包单位之间的工作进度和联系。 3宇洋热线999、?拟制甲供材料供应计划；审核施工单位提交的月计划及建材采购质量保证相应措施的可行性，负责施工单位自购材料的