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企业岗位管理体系构建浅析 　　摘要：岗位管理是人力资源管理的重要内容，也是企业管理的关键环节。文章从岗位管理的内涵、意义、主要内容和基本原则等方面进行探讨，提出了岗位管理的构建方法，旨在为企业建立科学、高效的岗位管理体系，提升人力资源管理水平提供有益的启示和帮助。 　　关键词：企业管理；岗位管理；管理体系；构建方法；人力资源管理 文献标识码：A 　　中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）35-0222-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.109 　　岗位管理是企业实施现代企业管理的必经之路，高效的岗位管理水平决定企业能否最大化激励员工，提升企业管理效率。因此，如何通过岗位管理更好地优化业务流程、合理配置资源、发挥员工主观能动性、激励员工成长、提升效率效益，成为每个企业管理的首要目标。 　　1 岗位管理的内涵 　　岗位管理是一个上至企业发展战略、下至员工日常工作的庞大系统工程。岗位管理从企业战略定位出发，结合企业内外部运营环境，分析企业当前和未来的人员结构、数量、素质和岗位配置需求，制定科学的用工策略和措施，保证企业在特定时段内，适配相应的岗位和人员，形成合理的人力资源结构配置和人才价值开发，实现适应组织环境的高效的劳动生产率，并为人力资源规划计划、人员配置、人工成本管控、员工培训和人才开发、绩效考核等人力资源管理活动提供依据。 　　岗位管理是人力资源管理工作的重要基石。随着市场经济的发展完善，社会分工逐步走向深化和细化，各个经济单元各司其职、协同合作，形成较高的生产效率。在企业内部，为赢得市场竞争，企业管理开始重视工作性质、工作内容的规划和设计，实现劳动生产率的大幅提升和人才价值的持续开发，因此岗位管理已成为企业管理的关键环节和重点工作，在企业管理的实践中发挥着越来越重要的作用。 　　2 岗位管理的意义 　　新常态下，随着国家“四个全面”的深入推进，人力资源管理问题成为了国有企业持续改革过程中的重点和热点问题。多数国有企业均认识到人力资本对企业发展的重要性，但是局限于历史沿革，大中型国有企业人力资源发展往往面临形势复杂、人员水平层次不齐的局面，有的企业追新求先，忽视企业实际，盲目实施优秀企业、标杆企业的最新理念和管理实践，导致符合现代企业内涵要求的人力资源管理难以立足、生根。 　　制定科学合理岗位管理体系，统一规范岗位分类，依据业务流程变化和组织架构变革制订标准岗位名录是强化岗位管理、建设现代企业的重要举措。其意义主要体现在：一是明确了各层级单位的岗位管理职责，有助于建立自上而下分工明确的岗位管理组织体系，规范岗位管理工作流程；二是按照适应组织机构构建要求，科学设置岗位，为规范用工形式、优化用工策略、加强定员管理、提高人员效率提供了科学依据，为打通职责、制度、标准、考核、风险管控等多个体系奠定坚实基础；三是明确了岗位间的组织关系和业务关联，避免了岗位职责的重叠、遗漏，也避免了管理的随意性；四是为人力资源规划、人才招聘配置和人力资源信息统计统一规范了口径；五是为建立员工能力素质模型，增强培训开发的针对性、有效性，加快员工职业通道建设提供了重要参考。 　　3 岗位管理的主要内容 　　3.1 科学合理设置岗位 　　运用现代企业人力资源管理方法，根据企业业务流程与组织架构体系，本着职责全覆盖、无交叉、相衔接的原则，制定各层级机构岗位设置方案，形成标准岗位名录，明确岗位名称、职责划分、岗位价值评估结果和上岗人员应具备的基本条件，梳理完善横、纵向管理界面，实现岗位管理的精益化、标准化管理，为科学合理编制人力资源规划计划、优化劳动用工策略、促进人力资源合理配置、建设员工职业发展通道和开展绩效评价等奠定基础。 　　3.2 明确岗位分类标准 　　根据企业组织结构、管理模式和具体岗位设置需求，明确岗位分类标准，形成统一、规范、完整、科学的岗位分类标准，为人力资源规范管理提供了有效的基础支撑。其意义：一是为规范用工形式、优化用工策略、加强定员管理、提高人员效率提供了科学依据；二是为人力资源规划、人才招聘配置和人力资源信息统计统一规范了口径；三是为科学评价员工能力素质，进一步加强员工培训的有效性和针对性，加快人才开发奠定了基础；四是有助于开展员工绩效管理，为薪酬体系设计提供了重要参考。 　　3.3 完善岗位管理制度 　　以有利于实现战略目标及经营任务为前提，以持续优化岗位设置和人员配置为目标，建立健全各层级机构岗位管理制度，明确各层级管理职能和工作流程，完善岗位设置、变更、撤销以及人员配置、诊断分析、监督与考核等相关规定，为建立统一规范的岗位管理体系奠定基础。 　　4 岗位管理的基本原则 　　遵循“战略决定组织机构”“组织机构决定岗位”的基本导