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企业物流运输成本控制 　　摘要：运输成本作为企业物流成本的重要组成部分。降低运输成本，对降低企业物流成本有重要意义，随着这几年物流的飞快发展，控制企业物流成本成了企业的首要之选。本文通过物流成本的影响因素来提出相应的成本控制的方法和对策，从而为企业运输成本控制过程提供建议。 　　关键词：企业物流；运输成本；方法 　　在企业的经营活动中，物流渗透于企业的经营活动，成为企业的第三方利润。运输使得企业产品完成从生产地到消费地的最终环节。科学、合理的运输方式，提高了企业收益和利润。提高了物流的配送效率，使企业整个供应链快速、有序运行，树立了企业在消费者心中的形象和口碑。从这一方面来讲，企业对于运输成本的控制是非常重要且有意义的。 　　1 运输成本的影?因素 　　运输成本在物流成本中占据较大的比重，也就说明了控制物流成本在很大程度上取决于运输成本的控制。运输成本的影响因素众多，包括运输量、运输距离、运输方式、运输时间、运输费用、货物密度、管理因素等。只有合理安排这些内容、优化组合，才能为企业创造更多利润。 　　1.1 运输数量、距离及方式 　　运输数量的大小与单位运输成本呈反比，即运输量越小，单位运输成本越高。固定成本是指不随着运输距离而变动的成本，比如运输设备和工具等固定资产的损耗折旧、员工的工资等。变动成本是随着运输距离而变动的成本，是运输时发生的费用，如燃料费、维修费、员工的补贴等。运输距离越远，会产生更多的燃料费、维修保养费、员工补贴等。在运输距离的考量方面，距离近的可以就地销售、就地运输，避免造成人力、物力的浪费。在运输工具的选择上，水运相对较慢但价格低廉，空运快但价格较高，在考虑运输工具时需要综合考虑，结合货物的特性、货品成本收益及折旧方式来选择具体的运输方式。 　　1.2 运输时间和运输费用 　　运输时间越来越成为企业提高客户满意度的一个重要因素。运输时间较长，可能会影响货物的品质，造成积压或脱销，从而失去客户的信赖。市场的激烈竞争让企业意识到时间的重要性，企业应该在运输过程中想方设法减少货物在运输过程中的时间，赢得更多的客户。 　　运输费用是评估经济效益的一个指标，也在一定程度上决定了商品的销售成本。对于运输成本较高的商品，尽可能组织直达、直拨运输，使物资不要再进入中转仓库。尽量减少二次运输环节。综合考虑运输工具、优化组合运输路线来节约运输费用，从而减少企业物流环节的支出费用。 　　1.3 货物密度 　　货物密度是从货物重量和货物空间来综合考虑。一般来说，货物的密度增加就可能降低单位成本费用。运货车不仅受制于重量还受制于空间的限制，运货车的空间装满就无法再增加货物的数量了。因此，企业在运输时可以从增加货物密度方面考虑，进行多种货物的混装，相互镶嵌，合理利用空间位置。通过增加密度来降低运输成本。 　　1.4 管理因素 　　物流市场还有许多不规范的地方。管理不合理且存在诸多问题，如引起货物运输对流、同种产品或可替换产品在相对方向上运输。企业对货物的配送存在不合理的安排，导致货车从目的地空车返回，造成了人力物力的浪费。在选择运输工具上，没有综合考虑，只是根据运达时间快慢来选择，有些情况下选择价格较低的水路或铁路运输即可，但却选择价格高昂的空运或公路运输，这些不合理的安排需要相应的革新，企业需要根据具体情况来抉择，而不是一概而论。 　　2 如何优化企业运输成本控制 　　以前，企业对生产成本比较重视，随着近些年物流的发展，企业意识到运输成本占的比重越来越大。但对于运输成本的控制还是不到位，下面就提出控制运输成本的有效方法。 　　2.1 简化运输系统 　　企业合理安排运输路线，在现有资源上进行优化组合来减少不必要的运输环节。每多一道环节，就会产生多余的支出。能够直接运达的，就可以选择就近销售销售，避免长距离运输。尽量做到从产地到消费地的直接运输，不要进入中转环节，从而减少装卸费用和员工工资的支出。企业不能改变现有交通路线及状况，但可以在资源上整合利用，优化路线。目前主要使用的主要公路、水路、航空、铁路和管道运输五种。目前集装箱装载率较高，避免了二次运输造成高额的运输费用。 　　2.2 采用合理的装卸方式 　　合理的装卸可以加大货物的密度，加大货物的装载空间。第一，通过轻重配装变相增加运输平均产品密度。利用货物之间相互镶嵌达到增加空间的效果，只要有合理的构造，把密度大小不同的货物进行组合；第二，对于超重、超长的物体，可以拆卸的可以对其进行拆卸来增大空间的利用。还可以通过拼装整车运输来降低运输成本。通过小批量的货物组成大批量的形式，节约了人力和物力。货物还可以实现多样堆码来节约空间。 　　2.3 强化运输成本的管理工作 　　企业部门要注意对各个部门进行引导：积极节约运输费用来创造企业利润。而对