勘测生产中定额工日管理.pdfVIP

140 城市勘测 2009焦 文章编号：1672—8262(2009)03-140—03中图分类号：P205 文献标识码：C 勘测生产中定额工日管理 吴桂珍’ (南宁市勘测院，广西南宁530001) 摘要：勘测生产中传统的产值核算管理办法存在诸多弊端，不适应目前勘测生产的发展需要，南宁市勘测院在勘测 生产中引入了定额工日管理办法，取得了较好成效。本文结合生产实际，对勘测生产中定额工日管理办法的制定原 则、实施情况、采取的相应措施进行了分析。 关键词：勘测生产；定额；工日管理 随着社会经济的快速发展和勘测技术的提高，勘 量，项目产值一般较大，作业地点比较集中，工作效率 测生产的手段、方法和产品形式都发生了很大变化。 较高。而对一些作业环境差、距离远、技术要求高的项 传统的项目管理方式如产值核算管理已不能完全满足 目就找借口推脱，尽量少做或不做。如一些农村的私 生产发展的需要。为了保障勘钡4生产工作的顺利开 人住宅测量，产值低，距离远，作业地点分散，工作效率 展，加强对生产项目的有效管理，提高企业的经济效 较低。同样的情况，还有一些产值少或没有产值的工 益，南宁市勘测院在勘测生产中引入了定额工日管理 程项目也是无人愿意做，造成此类工程项目难以及时 办法。实践证明，定额工日管理办法能够准确体现出 派工，推迟了项目的完成时限，进而影响了企业的信誉 劳动者多劳多得的社会主义分配原则，使劳动者的个 和形象。 人利益和生产成果紧密结合起来，提高了生产人员的 (2)着眼于眼前利益，不重视基础投入 工作积极性，对勘测成果质量、生产进度、技术进步、效 由于一些基础投入项目在目前是不能马上产生效 益的增加都起到了促进作用。 益的，即没有产值收入而投入却不少。因此这类项目 没有得到应有的重视。如一些控制测量无人愿意做， 1 产值核算管理办法存在的弊端 地形图也无人愿意测，但这些基础投入对企业今后的 在勘测生产中，原有的项目管理多采用传统的产 稳定、长远发展却是很有利的事情。如只着眼于眼前 值核算管理，在实际管理操作中存在许多弊端。因为 利益，不重视基础投入建设，就难以保证企业长远生 不同的工程项目，其工作内容、技术要求和产值不同， 存、发展的需要。 同类的工程项目作业环境、难易程度也不尽相同。这 (3)工作的评价标准不合理 些用传统的项目产值核算管理办法进行内部分配，并 有时领导仅仅只凭印象或偏爱来衡量一个人工作 不能完全体现出劳动者多劳多得的社会主义分配原 贡献的大小，而没有科学有效地考核个人的工作业绩， 则。因此，在勘测生产过程中经常会出现下列现象： 这样容易造成奖惩不明的现象，给以后的工作带来不 (1)生产人员按产值挑工程 利的影响。 目前我们承接的工程项目，有的是指令性的任务， 如何改变以上这种现象，这是勘测生产管理工作 如规划用地拨地定桩、建筑放线、建筑竣工测量，有的 亟待解决的问题。生产管理，首先是对人的管理，管理 是市场任务，如控制测量、地形测量、土方测量等。这 人的核心问题是如何调动和激发人的潜在积极性、主 些项目有的是自筹资金，有的是政府工程和为民工程 动性和创造性。要调动人的积极性和主动性，就要坚