项目经理绩效考核21706139.docVIP

武汉新欣建筑工程有限公司 项 目 经 理 考 核 及 相 关 管 理 制 度 二0一四年二月十三日编制目录 第一章 项目经理绩效考核 2 第二章 项目部劳动纪律管理制度 7 第三章 施工组织设计、专项安全技术方案的编制、审批制度 9 第四章 安全技术措施制度 14 第五章 项目部成本管理制度 15 第六章 分包结算管理办法 20 第七章 财务报销制度及报销流程 27  第一章 项目经理绩效考核 一、项目经理绩效考核的目的与意义： 绩效考核的目的在于：保证项目合同总目标的实现，体现公司的综合能力和完善的制度；走向品牌之路。 绩效考核的意义：工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 二、绩效考核方法 第一条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第二条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和项目终结考核评价相结合的方法。以下绩效考核以月为考核周期，年终汇总取平均得分作为年终考核；项目终结考核以项目周期所在各年度加权平均得分作为考核得分。 第三条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第四条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第五条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部 第六条 公司成立项目绩效考核评价组 组长：公司副总经理； 副组长：生产总经理、经营总经理财务总经理担任； 成员部门：工程管理部、安全质量部、机械管理部、物资管理部、财务会计部和成本核算部组成。 第七条 考核评价组办公室设在工程管理部，负责考核评价的日常工作。 第八条 本绩效考核办法分为基本绩效考核和关键绩效考核，满分100分，其中基本绩效考核占30分，关键绩效考核占70分。考核结果分5个档次：优秀90~100、良好80~89、60~79及格、不及格60以下。 第九条 年终考核奖罚方法： 优秀：年薪的50%给予奖励 良好：年薪的20%给予奖励 及格：年薪的10%给予奖励 不及格：无奖励，反则，应承担安全责任事故相应的责任及该事故1-4%的经济处罚. 第十条 项目终结考核奖罚方法：对于项目技术难度高、规模大及获得特殊奖项的项目，公司给予特殊奖励。 三、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 得分 综合得分 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底、施工方案审批制度未严格执行，每项扣0.5分 2 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分，并承担该事故责任的1-4%的经济处罚，连续两个项目发生重大人员伤亡事故者，不得担任此职务。 6 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣0.5分 安全用品不合格