辽宁大学《人力资源管理》2021-2022学年期末试卷.docxVIP

辽宁大学2021-2022学年第一学期

《人力资源管理》期末考试试卷(A卷)

满分：100分考试时间：120分钟

学院：专业：姓名：考号：

得分

一

二

三

四

五

六

总分

得分

评阅人

1、人力资源经理的职能包括()()()。一、填空题：(共10空，每空1分)

一、填空题：(共10空，每空1分)

2、现代意义的人力资源一词是由()在()年提出的。

3、美国劳工部工作分析方法的三大基本要素()()()。

4、职位分析是为编写()()提供信息。

得分

评阅人

人力资源二、名词解释：(共4题，每题5分)

二、名词解释：(共4题，每题5分)

人力资源管理

职位分析

2、人力资源供给预测的影响因素

3、如何进行面试准备

信度得分

信度

得分 评阅人

三、简答题：(共5题，每题5分)

1、工作说明书的内容

4、绩效考核中的误区

5、薪酬调查的实施步骤

得分 评阅人

四、论述题:(20分)

人力资源管理与人事管理的联系与区别。

得分 评阅人

五、案例分析：(共25分)

猎狗的故事

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目标是完全不同的：我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀”。

1、目标问题————骨头

刚才猎狗和牧羊的话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。

就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉；但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”

2、动力问题————不同的骨头

面对上面的问题，猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心，但是过了一段时间，猎人发现：猎狗们捉兔子的数量又少了；而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗，猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您————主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”

3、忠诚问题————骨头与肉兼而有之

猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔，不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续……

4、只有永远的利益，没有永远的朋友

日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗，被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone

公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当:DevelopmentofMicroBoneCo。他们许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份，这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春