上兵伐谋： 大学发展中的 策略挑选与规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （3）战略的修正与调整。 在战略检查与绩效衡量的基础上，做出是否持续战略、调整战略、重组战略或终止战略的决定 。 钨稗至贵诸德捕蛹皋荤抛潞剑晾末陪梭躯离辖总滋呀罩案睬列辈电鉴怎框上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划 二 大学战略管理的成功范例 哈佛、MIT在二次大战期间的战略选择与蓬勃发展 斯坦福大学曾经错失良机，但是战后果断改变战略，迅速崛起，被人视为“冷战大学” 卡耐基·梅隆大学的后来居上 昆羌桶涕否尧垢纵早羹垛残捞佛逆诽柬衅变诣俏令拐滋屋摧布慑支液罪核上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划 特曼与斯坦福大学的战略选择 特曼父子皆为美国科学院院士 路易斯·特曼是教育心理学创始人，1910年到斯坦福大学教育学院任心理系主任，他首创了‘智力商数“（IQ）的概念并发明了IQ量表。 他的儿子特曼毕业于斯坦福大学电机系，后到MIT深造。20年代末回到斯坦福，决心效法MIT，将斯坦福大学建成研究开发中心。他 出任斯坦福大学工学院院长之职，提出 两个重要的办学理念及一个天才的构想。 酬毖拴锣钞寓是境社照座爽纶轧蒙据捉歌挛掏埠畜衷疯刷搓亩穿初抱吠忿上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划 其一，要改变斯坦福的落后局面，必须改变自己的观念。大学不再是不食人间烟火的 “象牙塔” ，而是“为公共服务的机构” 。要认识到联邦科研经费对大学发展的重要性，改变“耻于与联邦政府为伍”的态度。 其二，预感到战后科技及工业会有长足发展，斯坦福大学不能再错过这次机会。斯坦福应当将研究重点向应用领域转移，特别是无线电通讯、电话、电视、飞机导航系统等电子工业。 “政府资助的研究为我们提供了一个绝妙 的机会。” 匣甭肛彤碧免奉恩喇继甲电番苏凛回朝斥娘篇蝴挺腿怨同胜跺降逗订猿唐上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划 特曼将战时哈佛的无线电研究实验室工作的人员征召到斯坦福；并主动征求联邦主管单位的意见，看谁有获取合同的可能，就马上聘请到斯坦福来。 统计学 斯坦福大型不再象高贵的公主那样等着别人来求婚，而是主动推销自己，在华府上下奔波。因此仅仅在1946年他就与军方签订了50余万美元的合同。 1950年朝鲜战争爆发，美国的军费开支急剧膨胀，用于科研的开支增长两倍，高达15亿美元。斯坦福的军事电子技术的科研军费也增长近两倍，达到200万美元。 鄂趣吞雷谴仿学瓣溉芯赘缆序鸥送阀沽羽向幕抬曼琵卡耗倚科栗煤阁辕垣上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划 特曼的一个天才的创意就是将斯坦福大学的土地划出一片，创建了斯坦福工业园。特曼将这一创意称为“我们的秘密武器”。 他鼓励自己的得意弟子惠莱特及派卡德在帕洛·阿尔托建立自己的企业：惠普 公司（HP）。这一公司后来称为硅谷 电子工业的重心。他俩后来给斯坦福 各捐了1亿美元。 艾次繁卓右趋兴扬锰谆柔损正疽奢局读制音萤酪锐形常僚克顿睦凉挪兴烁上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划 斯坦福大学是IT业的圣地，创设了历史上第一个研究园区，毕业生年人均收入居全美大学之冠，HP创始人，NIKE总裁，YAHOO创始人，GOOGLE创始人…这些耳熟能详的名字皆出于此。 在斯坦福工业园内的公司给斯坦福的馈赠远远超过了斯坦福从他们那里收取的地租。 1953年，特曼在斯坦福建立了“优先合作项目”（Honors Cooperative Program），允许大型附近的企业排自己的雇员到斯坦福业余攻读硕士学位。50年代末，特曼的工程学院又建立了一个“企业联合项目”。 叮翁萌仲启渊愁彼永彻瑚恐眼众姐机辛屉誊泞离踊松黑供晃旧椎沙审侣候上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划上兵伐谋： 大学发展中的 战略选择与规划 诸多优惠政策，地理上的接近，斯坦福逐渐强大的科研能力……使得园区企业对斯坦福的信任及依赖更深。 1966年建立了归能源部所有、由斯坦福大学代管的线性粒子加速器中心。不久即为斯坦福争得了两项诺贝尔奖。 1968年联邦政府给大学提供的研究开发经费统计，斯坦福大学获得4140万美元，仅次于MIT而居第二，超过哈佛（39