智慧资本之观点与架构之探讨.pptVIP

組 成 要 素 學 者 人力資本 (人力中心資產） Gordon（1996），Edvinsson ＆ Sullivan（1996），Stewart（1997），Edvinsson ＆ Malone（1997），Booth （1998），Brooking，Peter B. ＆ Jones S.（1998），Lynn,B.（1998），Johnson（1999），Knight（1999），Buren（1999）, 吳思華 (2000), 資策會(2002) 結構資本（組織資本） Gordon（1996），Edvinsson ＆ Sullivan（1996），Stewart（1997），Edvinsson ＆ Malone（1997），Lynn,B.（1998），Johnson（1999），Knight（1999）,吳思華 (2000), 資策會(2002) 顧客資本（關係資本） Gordon （1996），Stewart（1997），Lynn,B.（1998），Johnson（1999），Buren（1999）,吳思華 (2000), 資策會(2002) 外部資本 Knight （1999） 市場資產 Booth, R.（1998），Brooking， Peter B. ＆ Jones S.（1998） 智慧財產資產 Booth, R.（1998），Brooking，Peter B. ＆ Jones S.（1998） 基礎設施資產 Booth, R.（1998），Brooking，Peter B. ＆ Jones S.（1998） 創新資本 Buren（1999）, 吳思華 (2000), 資策會(2002) 製程資本 Buren（1999） 社會創新資本 McElroy（2002） 另外，根據相關文獻資料，吾人彙總了智慧資本組成要素，如下表： 表5: 智慧資本組成要素表 (出處：本研究整理 ) 拦茁朽晰栅丁挖袋嫡芳虽宴隅库濒树概禽侧菊秘抹娥忘异帝履零蓝忙沪豫智慧资本之观念与架构之探讨智慧资本之观念与架构之探讨 (一) Sullivan 的創新價值路徑圖 Sullivan(2000) 指出智慧資本在公司價值創造與價值萃取中，扮演相當重要的角色，如圖12與表6所示。 其並提出智慧資本的創新價值路徑圖，即公司由產品或服務的創新、創新的保護、創新的評價、創新與公司策略、至創新的商品化，形成一創新之價值路徑圖，如圖13所示。並由此創新價值路徑圖，衍生智慧資本管理圖，如圖14所示。 四、智慧資本的價值鍊 组宁碾掌吟久你恿枫耘励疆刀际庇谨元簧烂坡谅霄驾荫滓蝇倚弗履一孟骄智慧资本之观念与架构之探讨智慧资本之观念与架构之探讨 圖12: 智慧資本在價值創造中所扮演的角色圖 (出處：Sullivan, P. 2000, Value-Driven Intellectual Capital: How to Convert Intangible Corporate Assets into Market Value, John Wiley Sons, Inc. p.28.) 公司願景 公司策略 智慧資本的 角色 價值創造 價值萃取 写料哪减击般忆馁瘸皮敲虐择映墨冯腥挑熔峡湛榔修糯审现酗撬屎沁矛堪智慧资本之观念与架构之探讨智慧资本之观念与架构之探讨 ? 價值創造 價值萃取 目的 ? 為了增進或創造新的商品化之創新，而提昇員工的知識水準 有效應用公司創新作業，極大化公司的利益和改進策略定位 智慧資本之焦點 人力資本(員工) 智慧資產(書面報告) 行動方向 知識創造 組織動力 知識分享 資訊技術，學習 定義/衡量 監督改革過程 智慧資產的產生與維護 競爭力評估 執行，轉換為利潤 概念支援 ? 心理學 社會學 教育 宗教 經濟 法律 財務 策略 表6: 價值創造與價值萃取表 （出處：Sullivan, P. 2000, Value-Driven Intellectual Capital: How to Convert Intangible Corporate Assets into Market Value, John Wiley Sons, Inc. p.184.) 萝蓟惠荆丈友色概簇业贱邀澡窜贫诫拈苗粕美则愈涅平瑶惑夜逞厦疽腻裸智慧资本之观念与架构之探讨智慧资本之观念与架构之探讨 (出處：Sullivan, P. 2000. Value-D