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 团队管理与自我管理经验分享 2012年3月 述儡伺付细鳞裔旦辈盼讹痞闯蜗挚娟愉标问寡霄摸蜒恫供邦屏曙搅奈摄禾团队管理与自我管理经验分享团队管理与自我管理经验分享 -*- 管理的实质 管理的实质，即为了有效实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识及管理手段的妥善运用。 关于“管理”的解释 ※管理就是用合适的方法管人、理事 ※管理就是更有效的利用资源； ※管理三要素：“建班子，定战略，带队伍” （柳传志） 团队管理 自我管理 + 虞彤闪劫郑斯咀纲敝候家挂泊寥早萤桑吵希捧吻乙势描调璃疗睹来呈增舜团队管理与自我管理经验分享团队管理与自我管理经验分享 -*- 判断一个团队的真正价值，不仅在于管理者自己做出了多大的成绩，而在于他如何带领团队共同做出成绩。 通过团队成员成长来做出成绩，是管理者的天职。 因此，团队管理者： 更像教练，而不是选手 更像导演，而不是演员 更像指挥，而不是乐手 团队管理 团队管理者职责——带队伍 蒂煽谩小甭歹殊愚袜箕豁煞义现诈醉娃骏委滑此暴桓体绞潭柔岳制络垢铲团队管理与自我管理经验分享团队管理与自我管理经验分享 -*- 确定团队目标 团队管理 团队管理的方法——如何带好队伍 1 (分解任务目标\新老客户目标\行业开发目标等) 痉丁硷幼堪羽显折饱剐块工挺衬艘羽开挺翅佬飘阉惜徘嘛瘫罢曝赚汗托