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ValueEngineering ·101· 项 目施工过程成本控制要点探讨 ExplorationontheCostControlPointsintheProcessofProjectConstruction 王道勇WANGDao-yong (中铁大桥局集团第P~-l-程有限公司，南京210013) (TheFourthEngineeringCo．，Ltd．ofZhongtieMajorBrids~EngineeringGroup，Nanjing210013，China) 摘要 ：我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程，降低能源和物质的消耗，控制项 目施工成本。施工项目成本控制 的根本 目的是降低项 目施工成本，增加项 目利润。结合项 目施工经验，作者探讨了项 目施工成本控制原则和成本控制措施。 Abstract：InChina，tllebestwaytoincreaseprofitsforthecurrentconstruction companiesisspeedingup theconstructionprocess， reducingenergyandmaterialconsumption，andcontrollinghtecostofhteprojectconstruction．Thefundamentalpurposeofhteconstruction projectcostcontrolisotreducethecostofconstructionandincreaseprojectprofitability．CombinedwihtexperienceintlIeconstruction project。hteauthordiscusseshteprinciplesoftheconstructioncostprojectcontrolandcostcontrolmeasures． 关键词：施工项 目；成本控制；原则；措施 Keywords：constructionproject；costcontrol；principle；measures 中图分类号：F406．72 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2014)16—0101—02 0 引言 与管理，以及最终效益，都离不开有效的成本控制。施工单 当前，随着市场经济制度逐步完善，国内的施工企业 位应该边干边算，根据现场条件和施工过程不断优化调整 纷纷转型，成为自主经营、自负盈亏的经济实体。利润和效 成本控制计划，以期达到持续节本降耗的目的。 益是每一个企业的根本 目标。工程产品是作为施工企业经 2_2全面成本控制原则 全面成本管理即 “三全”管 营价值的最终体现，除此之外就是利润最大化，这是企业 理，是全企业、全员和全过程的管理。项 目成本的全员控制 一 切经营活动的根本 目的，也是企业可持续发展的必然选 涵盖了各部门、各班组经济核算等内容，涉及面广，要全员 择。施工企业获得市场主权和竞争优势的基础是先进的成 参与不是易事。项 目成本的全面控制，要求成本控制活动 本管理和成本控制。 跟随施工进度对涉及成本收支的各项内容进行动态的管 1施工项 目成本控制的含义 控，必须是持续而严谨的进行，切忌时松时紧，以防各部分 施工项 目成本是指工程承包企业以工程项 目为成本 相互脱节，达不到预期的目标。 核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的 2．3责、权、利相结合原则 在建筑施工过程中，有效 货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项 目付出 的成本控制能够最大限度拓宽利润空间，提高经济效益。 的成本。成本主要包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材 但是要真正发挥成本控制的作用，必须从管理人手，将 料的摊销费用或租赁费，施