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* 前期工作时间表3 * 垂直流线设计举例 * 项目策划 收益预算方案 项目定位及营销理念报告 项目元素及功能组合 招标工作计划 市场调查验证投标方案可行性 目标商圈分析 投资成本预算 各项目之经营模式设定 * 项目策划 1、市场调查验证投标方案可行性 1.1、专家小组定性分析 海味干果经营者 香港同业 食品供应商 一般消费者 省外批发商 饮食业 * 1.2、定量市场调查分析 调查方法 样本范围 抽样方法 问卷样本 原始数据 数据处理方法及分析说明 项目策划 * 目标消费群细分过程模型举例 消费者总体 一定会去 可能会去 可能不会去 一定不会去 不大可能去 商务旅游时去 每月1-2次 不大可能去 商务旅游时去 每月1-2次 每月3次以上 每月3次以上 非消费群 旅游者者总体 一定不会去 可能不会去 可能会去 一定会去 分析时替换 旅游消费群 异地出游经验修正 跨区购物经验修正 异地出游经验修正 （针对非中山人） 潜在消费群 基础消费群 补充消费群 跨区购物经验修正 异地出游经验修正 （针对非中山人） * 项目策划 2、目标商圈分析 2.1、社会经济效益分析 2.2、人流车流量分析 3、投资成本预算 * 项目策划 4、各项目之经营模式设定 出租 承包 合作分成 自营 联营 购销 * 项目策划 5、收益预算方案 6、项目定位及营销理念报告 7、项目元素及功能组合 7.1、面积比例计算 7.2、楼层位置设定 * 楼层面积组合举例 * 项目策划 8、招标工作计划 设计院招标 室内设计公司招标 广告公司招标 物流公司招标 物业管理公司招标 * 招商阶段 项目形象包装及定位 招租策略建议及统筹 媒体策略与促销策略 分阶段租务推广活动设计 销售工具 现场布置 销售队伍组建 客户服务部组建 开业日推广策划 * 招商阶段 1、项目形象及包装定位 1.1、项目形象定位及整体包装思路 1.2、主题包装设计概念建议 1.3、项目周边环境设计及包装建议 1.4、配合形象的整体宣传风格 * 招商阶段 2、招租策略建议及统筹 2.1、拟定整体价格策略 2.2、整体租赁进度计划 2.3、拟订合理的阶段性租金价格及租赁条款 2.4、设计有针对性的招租方式 * 招商阶段 3、媒体策略与促销策略 入市时机与入市姿态建议 媒体组合及投放计划 推广费用预算及资金回流计划 分货计划 分阶段推广策略设计 租赁资料、租赁文件的设计及制作 对外推广活动及公关计划 * 招商阶段 4、分阶段租务推广活动设计 推广活动细化执行方案及费用预算 对外公关活动策划 * 招商阶段 5、销售工具 户外大海报 展板 投资手册 DM（小单张） 平面图、价目表 销售文件 宣传活动单张制作 6、现场布置 6.1、售楼部布置方案 6.2、售楼部布置 6.3、户外环境布置方案 6.4、完成户外环境布置 * 招商阶段 7、销售队伍组建 7.1、制定部门架构及人员招聘计划 7.2、人员招聘 7.3、人员培训 8、客户服务部组建 8.1、制定部门架构及人员招聘计划 8.2、人员招聘 8.3、人员培训 * 招商阶段 9、开业日推广策划 9.1、开业媒体投放计划及费用预算 9.2、开业活动方案 * 项目营运管理 * 项目经营管理 市场推广 ①、对项目整体规划设计和调整提供专业意见； ②、从经营者角度充分考虑项目营运特色设置； ③、挑选优秀的经营商户。 ①、设定商场品牌推广和经营计划并执行； ②、制定周详宣传策划执行方案，并参与项目方案实施； ③、制定行之有效的媒体及公关计划及合理费用预算。 ①、为项目引入具前瞻性、国际性的经营类别或行业； ②、为项目与社会各大宣传网络建立良好关系，推广项目良好公共形象。 ①、处理客户繁琐、细致的招商管理业务； ②、平衡协调管理者与经营者之间利益关系，调解冲突。 公关拓展 商户管理 整体统筹 建筑规划专家 资深国际商家 商业策划专家 地产策划顾问 社会关系丰富者 资深媒体人士 商业地产专家 售后服务专家 项目营运管理 * 项目小组运作模式 * 项目小组运作模式 由政府牵头，统筹整个项目工作小组的工作； 浩和创业提供足够的各方面的专业人才和技术； 双方全力合作，在政府的有力指引和统筹下，高效率地、有步骤地成功完成下述工作： 前期思路的确定 项目策划的细节及实操性的系列工作 项目建筑设计及工程施工 招商 项目营运管理 * 项目小组运作模式 发展商 建设 资金 经营权 及 收益权 政 府 项目建设 营运管理 招商统筹 先进 技术 专业 人才 土地资源 行政支持 统 筹 * 工作总结及时间表 项目小组全程工作提纲 前期工作细化提纲 前期工作时间表 * 项