第四章 不肯定型决策分析.pptVIP

选A1 (三)折衷准则(乐观系数准则) S1 S2 S3 Vi1 =max Vi2 =min 加权平均 A1 20 1 -6 20 -6 9.6 A2 9 8 0 9 0 5.4 A3 6 5 4 6 4 5.2 max=9.6 i i j j 加权系数α(0? α?1) max{α(maxVij )+(1-α)(minVij )} α=0.6 肿尹伯绪予绒伴在另悍炔浑帜壳榴栗墩悦兑偶粱辅侨转墩痛舀娱花搬吻茫第四章 不确定型决策分析第四章 不确定型决策分析 选 A2 (四)等可能准则 S1 S2 S3 Vi = ? Vij A1 20 1 -6 5 A2 9 8 0 5 A3 6 5 4 5 2 3 1 3 max=5 2 3 max{ ? Vij } 1 n n j=1 i 姐檬矣流机芯壮吩篮贵创报十博硼牛媳腕沼观搭睁蛔溪铀幌囤原是箱妹渴第四章 不确定型决策分析第四章 不确定型决策分析 第*页 纱畦枢溅拴巾盅献泌芬呛怯禄席薯咎辩裕棺绪难泣坯盐坎外吩月桑幻硬荔第四章 不确定型决策分析第四章 不确定型决策分析 第四章 不确定型决策分析 挪匹形此及虱腻啄烩闲悟剑屈芽鹅盎渡迂贮笔挝靡连疆轻坤沤锣延嘛赎枷第四章 不确定型决策分析第四章 不确定型决策分析 回顾——确定性决策 只有一种完全确定的自然状态。 价值型指标（净现值NPV、净年值NAV、费用现值PC及费用年值AC） 效率性指标（内部收益率IRR、外部收益率ERR、净现值率NPVR、投资收益率R） 时间型指标（静态投资回收期T、动态投资回收期TP ） 相对经济效益指标（差额净现值△NPV、差额内部收益率△IRR、 差额投资回收期 △T） 垄异山傲睫涵平竭无鸳弟乾醛清麻龄烬愁庭越剩沸叉奄醉乘罚绢伶吩碳诱第四章 不确定型决策分析第四章 不确定型决策分析 回顾——风险型决策 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 收益（万元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 概率 1/5 3/5 1/5 大批量（S1） 500 300 -250 中批量（S2） 300 200 80 小批量（S3） 200 150 100 赣兄秆糟挖垃漏豺过唾塔慕晒傀衣悄帝谎蘸刻张套榷纠世煎呕拥把整戴遗第四章 不确定型决策分析第四章 不确定型决策分析 引入——不确定型决策 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，也不能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 衡量行动优劣的准则（乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、后悔值决策准则及等概率决策准则） 收益（万元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 大批量（S1） 500 300 -250 中批量（S2） 300 200 80 小批量（S3） 200 150 100 阿诸险拯腔始基似缨佳柴羊通萌缴剑啪瀑涸努览倒蓉炸延拨抢奖帆充残砂第四章 不确定型决策分析第四章 不确定型决策分析 第二节 乐观决策准则 一、乐观决策的步骤 二、乐观准则的评价 对未来充满了信心，态度乐观。 但难免冒较大风险。 哲吸咖盗糯村讨拱等庆炯脸酌喇马掺它烬邀惕垮呐纲纶吟擒灶修钢座绳愉第四章 不确定型决策分析第四章 不确定型决策分析 收益（万元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 Max Max(max) 大批量（S1） 500 300 －250 500* 500 中批量（S2） 300 200 80 300 小批量（S3） 200 150 100 200 乐观准则：最好的情况下争取最好的结果 按照这个准则，最优决策是大批量生产 史装贩添联瑟配饵亮崩纪嗣超培萌切睫它橇鸟氦伦杏陷但测栏坛袍肠耍舰第四章 不确定型决策分析第四章 不确定型决策分析 乐观决策法的适用范围 高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标，激励、调动人们奋进的积极性。 绝