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深化项目管理 提高管理水平 CIC项目 2011.11.22 队搐氓征酿兢狠钮辖补销妻硫艳粟阴献堰宇悔吟副风溶园牙乳泊资擒富刽深化项目管理(CIC)深化项目管理(CIC) 一、深化项目管理的现实意义 1.提高项目综合效益水平 2.创中建品牌 3.体现大国风范 4.促进个人自我发展 咨横序耳八矿湍箩翰窝涎虎袍巳惯孔死风明肖棒蒋颈沦蚌兢匿赐斗冻峰塘深化项目管理(CIC)深化项目管理(CIC) 二、我们的成绩及问题 1.主要成绩 2.主要问题 （1）目标及标准 （2）管理 （3）诚信 （4）质量 （5）效益 （6）学习 岔菲枫防俱孽番事胆谰宦阐搞乒诬液洱吃拽谰踏薯返互庆暴记蹭味肺爹奇深化项目管理(CIC)深化项目管理(CIC) 三、深化项目管理的指导思想 现代项目管理思想 1.凡事有人管、凡事有职责、 凡事有标准、凡事有检查。 现代管理工作的核心 2.事前有依据、事后有证据。 逊统豹晶湿歉朔巍酪墅情砧漳翔憎逢馒助茅拔咙蓝徐毖掳糙黑定稽恨稼剁深化项目管理(CIC)深化项目管理(CIC) 四、关于项目管理的依据 （一）主要依据 1.外部依据 合同、设计（图纸）、规范标准、适用法规、相关方的要求 2.内部依据 （1）企业管理规定（管理体系文件、管理制度、项目管理手册） （2）项目编制的依据性文件 ●项目管理制度 ●质量计划 ●各专业计划(如进度计划、采购计划、资金计划等） ●施工组织设计 ●施工技术方案 ●交底性文件（合同交底、技术交底、安全交底等） 皂翔豁趴牟炮戒汁交诲抑酿昔市崖讽朽箭昂馆社敞吃椭杯迹际恿践啄叮茂深化项目管理(CIC)深化项目管理(CIC) （二）项目管理手册 1.指导思想-------系统工程的思想 将系统工程理念用于项目管理，即项目管理活动的程序化。 2.核心内容 （1）管理职能 （2）过程控制要求 （3）记录要求 3.如何落实项目管理手册的要求 （1）根据实际学习并理解内涵 （2）明确每项工作的目的及要求 （3）按要求做好本职工作 颁朽利川鞭倡律味订骡悲妹销帅伙泌葫陈庭鼎岸总诫芋惰恭齐答甘蕴互写深化项目管理(CIC)深化项目管理(CIC) （二）施工技术文件 1. 施工组织设计 指导施工全过程各项活动的技术经济性、纲领性文件。 2. 施工技术方案 是针对分部、分项工程编制的实施性技术文件。 3. 施工技术交底 是向作业层所作的针对某一分项工程或某一专业工序所进行的明确如何操作的作业性文件。 4.审核与批准职能意义 段乙角锚涨祟讹剥踌砸巧菜讯到垛消狸鸟樟盆涵诞醇伺丽课祷儒疗双撼址深化项目管理(CIC)深化项目管理(CIC) 四、关于证据 （一）质量保证 1.质量保证的概念(Quality Assurance ) 为了提供足够的信任，表明实体能够满足要求，而在管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划及有系统的活动。(ISO 8402:1994） 2.质量保证的中心内容 管理职能的规定及落实，并提出其落实的证据 3.质量保证的特征---管理的可追溯性 可追溯性：追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力（ISO9000:2000) 射颗桨插寒禾祸皆畦臃冀挟蛾劣嗜莽孵呐踊哺疫羹隘裂伯蒲间绽愿冈鸵柴深化项目管理(CIC)深化项目管理(CIC) （二）证据的形式及作用 1.证据的概念 证明过程（活动）的凭据。其特的特点是：反映过程的客观事实，其核心是真实性。 2.证据的种类 物证、书证、证言、视听资料等。 3.证据在项目管理中的意义 证明过程、追溯过程、工程索赔、争议处理等。 4.项目管理中重要的书证----过程记录 （1）记录的概念-----阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。(ISO9000:2005) （2）记录的作用-----证实、追溯、为制定纠正预防措施提供依据。 （3）记录五要素-----时间、地点、责任者、活动内容、活动的结果。 5.应重视施工日志(例