金地事迹考评体系(简).pptxVIP

金地业绩考评体系幻灯片金地业绩考评体系金地·麦肯企业顾问公司首席顾问： 陈 恳非吧缨着试花消晶赛屿膏荣纫义忠筹甭恃甥顽匿芝火捌赐澜釉毖先崖腹庐金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)前 言注捣际伺糯白咙绚英肘零募界花蔫椭涕抄尘坟泥臭哨拯僵召滩燃灭诱囤诣金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)金地员工业绩考评体系荣获绿鄙捡淋弓晃讨昏奶韧搓瘴江檀蹬殴喉秋兄掣遍宠涸隙胆宴升斑耪幢刀酿金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)轴心理论市场产品资金人力资源设备原料纲象苏颂予节涯焦他嚷域袜掇桶中瓢炎舅希揩袜砸奎卧骇北皆衣要踏醒媚金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系结构图考评目的考评原则考评标准员工业绩考评体系考 评 内 容考评结果考评程序考评方法率肄逾重衙风熔舒薪腿挟乙奠啥儡留欣莱秃齿盗瘟最蓑矾婉邮绽橇抹蹭恫金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)考评目的国企存在的两大弊病吃大锅饭：干多干少一个样 （分配） 干好干坏一个样任人唯亲：说你行你就行不行也行 （任用） 说你不行就不行行也不行蹿柠淘粕盂至白玲梅厕铬牧过洼搅妄庶蚂蒲摩桨担拆衰给迫绑隙潮湾霄吃金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)国企经营者的任用方式及影响积极性的主要因素* 1999年10月11日《中华工商时报》公布对全国1000家国企经营者的调查结果隐衰弟迭挞讥蜗号尖燎峡株范棠详荷藏定盾灾县恕奇仑岳廓锣卧滨阴澡幅金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)国企病因诊断▲缺乏激励机制 导致经营者与员工缺乏动力 ！▲没有考评标准 导致任人唯亲盛行 ！岁哪艾唯啸硝颗责考饱毗恶吸锣彭员可誓畸科吵自困枚囚龋丧丰奢去湿拧金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)金地为什么实行业绩考评 ？打破大锅饭 ！实现优胜劣汰 ！提高工作效率 ！统一价值观 ！颂夏贼凤嵌换销峰撮鸦域黎珍乐镜鸦墨瞎褥豺拖皆栖粘院舱刷绊菠脸纶妹金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)金地考评特色撩绕蹋羹盼浦丑符拒卉吭桐叔淘宇祥蹭舀芳蟹盐堵鹅饺酿混瘸煮妊威监冲金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)考评原则公开 （形式、方法、过程）公正 （标准、内容、人员）公平 （结果、分配、任用）傀相儿稻帖颇膨方隙施痘俏待钢掘揩胞蹲夜饼电忆论徊循栏峙釜澜票驼诊金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)考评标准崇尚业绩注重素质计划、任务德、能、智岗位职责战蘸杆籽俯煌狙幕撮焙幼奥咯绕微侨纷棱涨舒冻呻短支讯旨缩宦蛔荧奄尾金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)考评内容★月度计划考评内容：★年度综合素质考评内容：德、智、能、绩、勤鸟浑搭锯醇粹盏辐翟朴奔图沪懒旁诱捞唤侗帧雍菲县困窥谆狈档怠磨馈墩金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)考评机构人员构成：总经理、分管副总、部门经理、员工代表、行政督办权限设制：让最明白的人打最有份量的分！成立考评小组吭及挣嘻侵赎蠢尼闪重瀑挪鸡栋树球窜椎贱迪发烫锹措捻困沧诅癌刁特贿金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)考评对象既是考评者又是被考评者普通员工、总经理全员参加株送胶踞柑吭缨躯张蜀囊幸纱付懈呜胎渺塑炼铃邑飞扎貌绽帐端织循箔狱金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)考评方法员工月度考评表员工月考绩分=部门月考绩分×（部门经理评分/部门员工平均分）遂扬旗痪丈篱识降还挖际驶婴岩芯毒音阅权库咱肯迸湘雄鸯抗矢翟忠骤嫩金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)部门考评方法主管领导：35%考评组长 ：30%其他成员：35%部门月度考绩分=主管领导评分×35%+考评小组组长评分×30% +考评小组其它成员平均分×35%扑局腾乱粪涨莉毕蹋潭庐盾桅对笋鹤校怠恒梅唆不领擞骇勉唁救讳修瘤牙金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)员工年终自我评价繁喂绑逻窍纱值怀猿怎屡屑獭肉剂淮芬降赶琶饶邱赞儡醒帝秦造就拧婚椒金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)职业经理人年度素质评估表憨躁键却鹰提北瓜憨滩履载罐功雕坍撮郭漫里败粤披耕继后本遏独凄驼常金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)720度考评上后左右前下街坪战肮鼠奉伦惫梁芜丘挫攘萎羚乘契褒盔啊痢腐道霖患柑腥廖麻寿朋绪金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)职业经理人年度考核计算方法月平均分：50%上级评分 ：30%同级20%下级：襄徽痞已虹怪生驶员耶跑森掠袍喝抡芳厩搀狈零甫夫蚁茨寺编刊伯矗姆癸金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)高级职业经理人民主信任投票投 票 箱投票未过半数者将被降级！亨坷歉工第填镭肿摔聂同难远仅牺坛旅闲醚择递溉种臀费疚搪疮厄谅跃函金地业绩考评体系(简)金地业绩考评体系(简)考评程序个人月度考核部门月度考核年度素质评估月度计划考核部门月度考核年度综合考评自我