1、人才盘点方案（修改版）.pptxVIP

人才盘点方案 客户一部HRBP主要内容为什么做人才盘点人才盘点实施步骤人才盘点评估原则人才盘点工具人才盘点的应用一、为什么做人才盘点找出对组织绩效产出及长远发展最重要的那部分人员；根据二八原则，在年终考核、晋升、能力发展、激励资源相对进行倾斜以更好地保留人才。二、人才盘点实施步骤人才盘点启动会议发放调查问卷结果研讨数据统计 运用360度评估表格（上级、同级、下属、自己）部门与HRBP收集全部问卷调查，完成统计汇总 宣讲人才盘点方案人才评审会结果研讨业务总监与HRBP进行讨论盘点结果对人才规划、发展培养的建议和实施方案 部门各级人员共同开展评估工作 撰写数据分析报告，运用九宫格对被调查者进行配对 结果应用年终人员优化、晋升、激励、培训三、人才盘点评估原则找出20%能力优秀且有潜力员工，纳入2014年提拔序列助理级员工评估 核心素质、能力现状、潜力 3大维度输出找出个人及组织的能力短板项并应用于培训辅导主管及经理级骨干 以总部通用29项能力为标准进行评估输出四、人才盘点工具~表格1助理级员工评估法：180度评估法，员工自评 + 上司评价；员工完成基本信息和自我评估后，交由线路经理复评，线路经理汇总相关信息交至指定对口人即可。四、人才盘点工具~表格2 核心胜任能力调查问卷评分对象： 目标岗位：