校园飞天轮代步车创业计划书.docVIP

目录 一 项目背景 3 二 执行总结 4 2.1 项目简介 4 2.2 产品介绍 4 2.3 市场分析 4 2.4 营销策略 5 2.5 管理策略 5 三 市场调查与分析 5 3.1 市场调查方法 5 3.1.1 访问法 5 3.1.2 问卷法 6 3.2 市场调查过程 6 3.2.1 明确调查目标 6 3.2.2 设计调查方案 6 3.2.3 资料的收集和整理方法 7 3.2.4 组织实地调查 7 3.2.5 撰写调查报告 7 3.3 市场分析 7 3.3.1 市场对象优势 7 3.3.2 校园优势 8 3.3.3 低收费 8 3.3.4收入可观 8 3.3.5 大学生创业优势 8 3.3.6 发展前景可观 9 四 公司战略 9 4.1 公司简介 9 4.2 公司的宗旨和目标 9 4.3公司团队 9 4.3.1组织机构 9 4.3.2主要管理人员 10 4.3.3 人事制度 10 4.4 市场营销 10 4.5发展规划 11 4.5.1短期目标 11 4.5.2中期目标 11 4.5.3长期目标 11 五 财务计划 12 5.1我们的目标 12 5.2 财务规划 12 5.2.1资产负债表 12 5.2.2利润表 13 5.2.3现金流量表 13 5.3 资金的使用 14 5.3.1 财务数据预估费用计算 14 六 风险管理 15 6.1 政策风险 15 6.2 资源风险 15 6.3 交易风险 15 6.4 技术风险 15 6.5 竞争风险 16 6.6 财务风险 16 七 安全防范 16 一 项目背景 随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内智能代步车市场前进的步伐在不断加快。智能代步车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故智能代步车的出现使之成为人们为之风靡的产品。 目前，西安财经学院占地面积110.80万平方米，建筑面积约78.91万平方米。随着校区的不断扩大，同学们的交通出行也越来越不方便了，尤其是大学学生上课的地点并不固定，经常变换不同教学楼，而各教学楼之间距离较远。这时，代步工具的出现就显得很有必要了。根据我们对我校学生的调查结果统计可以发现，拥有自行车的同学只占据了学生总人数的5%，可见还有95%的学生需要代步工具以解决上课地点变化的难处。因此，代步车在我校有广阔的市场。 此外，外来联系业务办公人员非常多，他们不仅对校园的布局不了解，而且在寻找办事地点的过程中浪费了很多时间和精力，这样很影响办事的效率。这时坐上我们的校园飞天轮代步车就可以轻松解决奔波的劳苦，又可以提高办事效率。所以，人们在这一方面对我们的代步车的需求量也是相当大的。 再者，对于来校看望学生的家长或同学朋友，他们都是不熟悉校园环境的人群，并且经过长途的奔波都会异常疲惫。这是，校园代步车就可以节省他们很多精力以度过愉快的相聚时刻。 由此可见，此项目的开发有广阔的市场潜力。 二 执行总结 2.1 项目简介 中国行业消费高达300亿元以上，年增长率高达15%-20%，前景光明安全节能、轻便小巧，绿色环保，个性时尚飞天轮把握时机，凭借卓越的企业实力，产品畅销，赢得良好的口碑，打造智能的领导品牌采用原装进口锂离子电池，高分子纳米技术，高强度材料，不锈钢合金可折叠踏板策略 时尚新潮，概念化设计轻巧灵动，出入便捷精湛工艺，品质保障学生专属，个性定制 4.2 公司的宗旨和目标 活力四射，新潮十足的学生一族，其强烈的好奇心驱使着他们对于新兴事物都不会轻易放过。专为学生定制的，色彩亮丽，外观时尚新潮，独具魅力，概念化设计极大地满足了时下年轻人的狩猎心态。车体小巧灵动，方便学生自由穿梭于校园、地铁安检口、降梯电梯等狭窄路段；随身携带轻便充分考虑安全因素，选择匹配其重量的速度，力求成为穿梭于街头和校园的都市精灵。学生特别定制，技术工艺精湛、品质保障，独具竞争力的性价比优势，高科技与性能的完美融合最佳选择！　 ? 4.3.1组织机构 4.3.2主要管理人员 总经理：负责机构的发展方向，重大的决策和部署。 营销部经理：主要负责代步车的对外租赁和使用，对外洽谈，吸引外资注入 财务部经理：主要负责机构财务方面的管理，以确保资金的正常运转。 技术部经理：主要负责代步车的安全保障和后期维修。 人事部经理：负责人员招聘和人事考核，包括学生代理等。 4.3.3 人事制度 1 培训计划 精英培训：根据部门经理和总经理的推荐，选出每个部门的精英骨干，进行相应的管理技术，制作技术的能力提升，提高综合素质能力，也包括一些礼仪培训，人际交往培训等。分散培训：让每个部门已经培训的精英骨干回到各个部门，集中对本部门的人