公司合同能源管理(emc)项目管理办法microsoft office word 文档.docxVIP

公司合同能源管理(EMC)项目管理办法第一章 总 则第一条 为了规范公司合同能源管理项目运作，推进合同能源管理项目顺利开展，提高节能工作效率，制定本办法。第二条 本办法所指合同能源管理项目，是指节能服务公司通过与公司签订节能项目商务合同，提供能源系统诊断、节能潜力分析、项目设计、项目融资、设备及材料采购、工程施工、安装调试、人员培训、节能效果确认、项目维护等一整套的节能服务，并从获得的节能效益中收回投资、取得利润的商业运作模式开展的节能项目。第三条 合同能源管理项目分为三个阶段。第一阶段为确定合同能源管理项目阶段，主要包括能源系统诊断、项目方案确定、节能项目服务合同签订等；第二阶段为项目实施阶段，主要包括工程设计、设备及材料采购、工程施工、安装调试、项目验收等；第三阶段包括节能量确定、项目效益结算、项目维护及管理等。第四条 合同能源管理项目的运作应当坚持积极推进、规范运作、合作共赢的原则。第五条 公司所有合同能源管理项目管理均按照本办法执行。第二章 职责分工第六条 公司能源部负责组织成立节能项目领导小组和工作小组。领导小组组长由公司主管能源领导担任，副组长由能源部部长担任，组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管副部长担任。领导小组主要负责节能项目技术方案的确定，技术协议、节能服务合同的签订，指导工作小组开展具体节能项目管理工作。工作小组组员由能源部、相关职能部门和项目所