对公路成本管理控制的改进策略.pdfVIP

2014年 第9期 黑龙江交通科技 No．9，2014 (总第247期) HELLONGJIANG JIAOTONG KEJI (SumNo．247) 对公路成本管理控制的改进策略 彭武苹 (江西省路桥工程集团有限公司) 摘 要：公路工程项 目施工中，成本管理水平是一个建设公司经营管理能力的重要体现，建设工程项 目市场 竞争 日趋激烈的今天，公路施工企业只有强化公路建设项 目成本管控，才能保障企业的生存与发展 ，现就公 路建设成本管理中的现有问题进行了分析，并提出了相应的改进方法。 关键词：公路；成本管理 ；问题；对策 中图分类号：U415．1 文献标识码 ：C 文章编号：1008—3383(2014)09—0165—01 1 公路建设项 目成本管理现有问题 充分调动全员成本管理积极性，另一方面也将成本管理工作 1．1 成本管理意识差 细化和量化 ，确保项 目成本得到更加有效的控制。 公路工程建设项 目成本控制需要财务、技术、管理部门 2．3 优化施工阶段的成本管理 ． 协调合作来完成，但 目前许多项 目经理并未充分认识到成本 公路工程项 目施工阶段的成本管理与控制要充分落实 管理的重要性，因而在施工管理 中并未就成本管理与控制起 施工准备阶段所指定的成本管理与控制 目标和计划。对此， 到应有的协调组织作用。此外，一些项目管理人员没能深刻 项 目经理应对项 目成本进行深入的分析，对项 目成本进行分 认识到公路工程项 目成本管理的特征 ，因而照搬其他公路项 解和细化，找出其中能够降低成本的要素。在此基础上将成 目或建筑工程成本管理的套路，导致成本管理 目标、计划与 本控制 目标进行合理划分，将月度、季度和总的成本控制 目 方法不符合工程项 目特点，进而降低了成本管理的有效性。 标向企业每个部门、班组、个人进行准确传达，建立成本控制 1．2 工期、成本、质量关系处理不力 目标责任制，将成本控制责任与个人绩效结合起来，对成本 工期、成本与质量是公路建设工程项目管理的三大重要 控制工作中表现突出和较差的个人与班组进行合理奖惩。 目标，做好三者关系的处理是确保公路工程建设获得理想经 此外，由于现代公路工程项目施工量较大、投资量较大， 济效益与社会效益的重要保障。近年来 ，公路建设市场环境 施工过程中因条件变化、质量需求、市场变动等因素发生涉 日趋复杂，同行竞争激烈，一些企业为追求经济效益而放松 及变更几乎是不可完全避免的，为了避免涉及变更对施工质 了质量管理，造成质量事故频发，有损企业信誉，得不偿失； 量与工程成本造成较大的影响，应在发生变更时做好材料收 而另一些企业则由于过分追求技术质量而忽视成本控制，导 集，同时根据施工计划调整对施工控制计划进行适 当调整， 致项 目亏损；此外 ，工程施工进度对项 目成本与质量也有着 避免因变更造成施工企业经济损失。 重要的影响，过分追求工期会影响工程质量，拖延工期则影 另外，施工中做好对材料、人员、机械费用的管理：(1) 响竣工验收与结算。总之，处理好工期、成本、质量的关系才 材料费管理。在保证材料质量和规格的前提下，通过多方比 能促进建筑企业项目建设与管理水平的全面发展。 较选择价格合理、运输方便的施工材料，并对供货厂家进行 1．3 非生产性开支失控 了解，确保供货厂家能够持续供货，对现场材料应进行妥善 非生产性开支通常包括员工工资、工程项 目管理费用、 管理，避免材料浪费；(2)机械管理。结合施工特点和实际 企业管理费用等等，现代公